NFT 交易平台龍頭 OpenSea 新任 CFO 才剛上任就宣布將為公司 IPO 的計劃 ， 雖然緊接而來的是社群聲量的慢法，畢竟 OpenSea 會有今天的成就，也是因為社群的人所共同貢獻才有的。但文章也將帶您了解，為什麼 OpenSea 選擇 IPO 而非發行原生代幣是很多人預料中的。
（事件背景： Lyft財務長轉戰Opensea ！目標尋求IPO ，卻引來社群一片撻伐）
「垃圾OpenSea。」
昨晚的 NFT 社群熱鬧極了，OpenSea 又被罵了。起因是美國共享汽車產業 Lyft CFO Brian Roberts 成為了 OpenSea 的新任 CFO。
這本是一件好事，但新任 CFO 剛上任就宣布了自己的新計劃，他要為 OpenSea 計劃 IPO，他說：「如果一家公司有如此快的成長速度時，不考慮讓它上市就太愚蠢了。」
目前，並沒有一家公司在 IPO 之後還發行自己的 Token；目前，無數人為了拿到 OpenSea「潛在」的空投用數百個錢包地址在 OpenSea 刷了交易，用自己的刷量為 OpenSea 帶來了營收，但很有可能一無所獲。
其實，OpenSea 會選擇 IPO 而非發行原生 token 也在很多人的預料之中。一是 OpenSea 總部在紐約，想要發行 token 勢必會在合規方面面臨諸多難題；二是從本質上看 OpenSea 本來也只是個中心化的網路產品。
OpenSea 與 eBay 其實並無區別，只不過是把實體商品換成了數位商品（NFT），他們其實都是傳統的 C2C 電商平台，靠每一筆交易的手續費賺取收入。截至目前，OpenSea 2021 年下半年總交易額高達 123.47 億美元，每一筆交易 OpenSea 都會收取 2.5% 的手續費，總收入達 3.09 億美元。
「天下苦 OpenSea 久矣」
這是社群內常說的一句話，僅管 OpenSea 有著傲人的成績，占據著 NFT 領域 97% 的市場份額，擁有 75 萬名用戶，本質上是網路產品的 OpenSea 卻沒有帶給人們網路產品應有的使用體驗。
隨著 NFT 在今年下半年的大爆發，OpenSea 網站流量激增，但顯然 OpenSea 並沒有為此做好準備，幾乎在每一次火爆 NFT 發售後或是 Beanie、Gary Vaynerchuk 等 KOL 同時宣傳某個 NFT 系列時，OpenSea 網站都會由於訪問人數爆增而崩潰。
如果說 NFT 剛剛爆發時出現這樣的問題還可以理解為團隊沒有預計到 NFT 會爆發得如此迅速，但是如今距離爆發伊始已經過了半年時間，這個問題仍然頻繁出現就必須要歸因於 OpenSea 團隊的拖延與懈怠了。
OpenSea 甚至還出現過在一段時間內所有 NFT 均無法掛單的問題，這導致已經掛單的 NFT 被一件一件買走，市場供應嚴重不足導致地板價短時間內迅速拉升，在無法掛單的問題恢覆正常後，市場供應恢覆，地板價迅速下跌，OpenSea 導致的問題讓無數買家蒙受損失。
此外，當 OpenSea 的「競爭對手」們持續發展的同時，OpenSea 的發展似乎陷入了停滯。
SuperRare 推出了打賞功能，Nifty Gateway 將於1月開放使用以太坊錢包交易 NFT 的功能且能大幅節省 Gas 費，Rarible 推出了私信功能以及用來打造 NFT 領域的實用工具的 Rarible Protocol DAO；NFT Trader 讓人們可以用物物交換的形式交易自己的 NFT，Genie 讓人們可以批量掃貨與掛單。
其他交易平台如火如荼地發展著，頻頻推出的新功能也給予了社群繼續支持的信心，但 OpenSea 卻在時代的浪潮中原地踏步。
的確，97% 的市場份額足以給 OpenSea 帶來充足的安全感，幾乎沒有哪個平台在短時間內有機會打敗 OpenSea。
但在 OpenSea 曾經辦事效率最高的產品經理 Nate Chastain 因「老鼠倉」事件被辭退後，越來越多人的建議遭到無視，越來越多人反饋問題、請求幫助始終沒有收到回覆，OpenSea 日漸降低的效率以及團隊的傲慢讓越來越多人感到不滿。
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人們常常追求的是讓一款 Web3 產品擁有 Web2 的使用體驗，但就目前看來，可以說 OpenSea 明明是一款 Web2 的產品卻擁有 Web3 的使用體驗。
OpenSea 的 Web3 理想
而這種矛盾感也是由於 OpenSea 團隊對自身定位的不準確所致，OpenSea 的「半去中心化」也讓整個平台變得有些「四不像」。
一方面又想像去中心化平台那樣開放所以在用戶創建 NFT 時沒有審核的步驟，另一方面卻又能很中心化地直接下架或凍結用戶的 NFT。
然而，OpenSea 團隊也多次表達了想把 OpenSea 做成 Web3 應用的願景，OpenSea 創辦人做客 The First Mint Podcast 談到 OpenSea 與其他公司密切的合作關係時就提到「Web3 與 Web2 極大的差異就在於多家公司的合作關係（Multi-Company）」，而 OpenSea 的新任 CFO 更是直言要打造 NFT、Web3 和數位經濟的未來。
而 token 對於 Web3 應用起到了無比重要的作用，無論是用於社群治理、用戶注意力補償還是 Skin-in-the-Game（利益共享、風險共擔），token 都是不可或缺的工具，而這也是為什麽人們都在期待著 OpenSea 發行自己的原生 token 並認為如果 OpenSea 發行 token 一定會給用戶發放空投的原因，而且鑒於 OpenSea 的體量與收入，如果空投一定價值不斐，於是有人不惜花費人力財力用數百個帳號與 OpenSea一一互動，希望能在發空投時大賺一筆。
而 OpenSea 正在計劃 IPO 的消息一出，社群罵聲一片。
有人是因為空投夢的泡湯，本來以為能薅羊毛，沒想到自己是在給 OpenSea 的營收做貢獻。有人則是怒其不爭。
OpenSea 創辦人曾在一篇採訪中提到，OpenSea 成功是因為「在正確的時間出現在了正確的地方」，並積極聽取用戶的建議，了解他們到底想要什麽。曾經的 OpenSea，占據著先發優勢且積極聽取社群的建議，一步一步走到今天社群和用戶功不可沒，而當時的 OpenSea 也確實能讓人看到團隊在努力朝著 Web3 邁進。
然而在整體變得如此巨大之後，OpenSea 卻變得有些「一意孤行」。
OpenSea 的新任 CFO 說：「如果一家公司有如此快的成長速度時，不考慮讓它上市就太愚蠢了。」但是，誕生於 Web3 的 OpenSea 在成功後選擇拋棄 Web3 的做法究竟是不是「聰明」的呢？
的確，從 OpenSea 的收益出發，IPO 的確是一個能讓自己獲得更多收益的方式，而它所做的這一選擇卻也意味著它背棄了自己的 Web3 理想。
OpenSea 的選擇遭到了無數人的抨擊。OpenSea 的收入來自於 Web3 的居民，但 OpenSea 卻選擇把這些收益分給 Web2 的居民，而非與自己的用戶共享。
OpenSea 的品牌源於社群的支持，是數十萬 Web3 用戶每天頻繁地使用才讓 OpenSea 變得聲名顯赫、收入頗豐，OpenSea 理應給予激勵，而選擇 IPO 卻意味著這些支持者還要購買 OpenSea 的股票才可以得到激勵。
現如今，當我們思考除了 OpenSea 還有哪個平台可以承擔 OpenSea 的功能且更加 Web3 的時候，很難想出一個答案，很多人甚至說不出其他平台的名字，OpenSea 的壟斷讓眾多NFT平台沒有生存的機會。
曾經也有一些新平台採用 SushiSwap 對抗 Uniswap 的方式希望從 OpenSea 虎口奪食，但最終 OpenSea 的市場份額仍然是驚人的 97%。
我們無法為 OpenSea 做選擇，也很難猜透 OpenSea 團隊的心路歷程，或許 OpenSea 就想複製自己的前輩Coinbase 的老路，或許 OpenSea 的選擇在 Web 2 時代很常見，但在 Web 3 時代這顯然是不可理喻的。
OpenSea 創辦人說：「我們已經準備好了充足的物資，足夠我們安全度過寒冬。」而當凜冬來臨時，我們該去哪裡取暖呢？
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