近期，社交賽道除了 Friend.tech 就是 Friend.tech 的仿盤，使得傳統去中心化社交平台黯淡無光，不過社交的目的並不是對價關係，用戶多樣性的體驗才能深得人心。本文將深度解析去中心化社交網路 Farcaster 。
（前情提要：比對｜去中心化社交協議 Nostr 和 Farcaster 之差異 ）
（背景補充：SocialFi三強對決：Friend.Tech、Stars Arena、TOMO誰稱王？ ）
專案簡介
Farcaster 是一個去中心化社交網路協議，旨在讓使用者和使用者之間建立直接的聯絡，同時開發者可以無需許可就可以訪問公共資料，支援多樣化和靈活性的客戶端和應用程式開發，鼓勵創新和實驗，為使用者提供豐富的社交體驗和選擇。Farcaster 基於以太坊和 OP 的鏈上管理使用者身份，但將訊息和帖子儲存在鏈下的 Hub 網路中，以提高速度和降低成本。同時，Farcaster 專注於提供高質量和深入的對話，吸引了開發者和 V 神作為重度使用者，形成了強大的社群文化和價值觀。
作者
JUMPENG，世鏈投研資深研究員。華中科技大學金融碩士，7 年的行業經驗，擅長 Layer1、DeFi、NFT、Layer2、Gamefi 等領域，調研專案 2000+，產出 500 多篇深度研報。
1. 研究要點
1.1. 核心投資邏輯
Farcaster 作為一個創新的去中心化社交網路協議，它的核心投資邏輯體現在以下幾個方面。
強大的融資支援，優秀經驗技術團隊支撐：Farcaster 作為領先的去中心化社交協議，早在 2021 年就成功完成了 3000 萬美元的天使輪融資，由頂級 VC a16z 領投。更重要的是，V 神本人不止一次在公開場合對 Farcaster 給予了高度評價，明確表示支援其技術思路。此外，Farcaster 的核心成員也同樣經驗豐富，專案共同創辦人 Dan Romero 曾任職於 Coinbase 高層，這為 Farcaster 帶來豐富的產業背景和資源。
總體來說，Farcaster 在技術方案和商業模式上的前瞻性已經得到各方高度認可，而由頂級 VC 和行業專家親自組成的創始團隊，也給予了其強大支撐。區塊鏈領域，專案質量和領導核心往往決定其地位程度，Farcaster 在這兩方面表現出色，這才是投資機構長期關注其的根本原因，未來潛力空間巨大。
強大的去中心化可遷移的社交功能：Farcaster 作為開放社交協議，允許在其基礎上搭建各種應用程式。使用者可以隨心選擇合適自己需求的 App 進行社交，如果某一 App 因為各種原因無法滿足使用者，他們可以隨時輕鬆把全部社交資料轉移到其他 App 上，中間無需停留，這種跨 App 可移植性的特點，極大提升了使用者體驗。同時，作為去中心化網路，使用者在 Farcaster 上的所有社交資料和關係都是公開分佈且由其自身完全控制，不像傳統 App 會存在單一點整合使用者資產的風險。
再者，Farcaster 模糊了 App 與 App 之間的差異，將所有應用連成一個開放的生態圈，使用者可以在這個生態中自由選擇不同社交產品，進行無縫往來。基於以上優點，Farcaster 確保了使用者資料安全與使用權益最大程度保障，同時允許開發者在其基礎上創新應用，這為投資者創造了巨大商機與價值體現空間。總體來說，Farcaster 去中心化且使用者第一的設計理念，才是其長遠投資核心價值所在。
開放性強，有利於生態構建和應用創新：Farcaster 作為開放社交協議，可以支援開發者在上面搭建各種社交 dApp。使用者可以在不同 App 間使用統一社交帳號，降低了開發門檻，這將有利於開發者社群與生態系統的壯大，並激發更多社交產品和玩法創新。同時，Farcaster 允許開發者提供各種盈利模型，也給使用者帶來更豐富互動體驗，未來也可以考慮在協議層面優化開發者激勵機制，進一步促進生態繁榮與競爭。總體來說，Farcaster 以開放協議方式發展，為 Web3 社交領域提供了更具彈性和潛在應用空間，這是其可持續發展的優勢所在。
1.2. 估值
考慮到 Farcaster 尚未實施代幣發行或公開融資，近期難有確切估值資料作為參考，雖在 2022 年 7 月完成 3000 萬美元種子輪融資，但具體價格條件難得知，且 Farcaster 未發行代幣並未公佈經濟模型，缺乏直接反應市場認可度的價格水平。
同時，作為新專案，使用者增長與商業化程式仍在起步階段，較困難給出準確財務指標。然而基於目前我們掌握的資訊，也能做一個大致估計：
・種子輪融資規模已超過 3000 萬美元，預示短期投資者對專案前景的高期許；
・2023 年 10 月開放後用戶數量走勢看好，日後業務擴大可能快速升級估值；
・隨著生態建設深入和商業模式成熟，Farcaster 空間將得到進一步釋放；
總體來看，在實際運營資料逐步積累的今天，我們只能基於有限情報給出 Farcaster 一個巨集觀估值範圍，其真實價值需要長期追蹤核實。
1.3. 專案風險
Farcaster 的專案風險主要體現在使用者參與度尚不高、技術門檻高，難普及、從零搭建社交圖譜，初期挽留使用者成本高、技術和產品成熟度帶來的不確定性挑戰和競爭風險等方面，具體見報告 5.2 SWOT 分析部分。
2. 專案概述
2.1. 專案簡介
Farcaster 是一個基於以太坊和 Optimism 主網的協議，用於構建去中心化的社交應用。Farcaster 允許使用者建立、擁有和轉移自己的身份和內容，而不依賴於任何中心化的平臺或服務，它的目標是打造一個開放、自由、多樣和互操作的 Web3 社交生態系統。該專案由 Dan Romero 和 Varun Srinivasan 於 2021 年在矽谷創立。
2.2. 團隊情況
2.2.1. 整體情況
Farcaster Protocol 是由前 Coinbase 高管 Dan Romero 和 Varun Srinivasan 建立的專案。Dan Romero 曾擔任 Coinbase 副總裁兼總經理，負責 Coinbase Pro、Coinbase Prime、Coinbase Custody 等業務。Varun Srinivasan 曾擔任 Coinbase 工程總監，負責 Coinbase Wallet 等產品。兩人都是區塊鏈領域的資深人士，擁有豐富的經驗和資源。除了兩位共同創辦人外，Farcaster 還有一支由來自 Coinbase、Facebook、Twitter 等知名公司的資深工程師、設計師和運營人員組成的團隊。
2.2.2. 核心成員
Dan Romero：Dan Romero 是 Farcaster 的共同創辦人，也是 Coinbase 的前運營副總裁。他在加密貨幣行業和傳統網際網路行業都具有豐富的經驗。Romero 於 2013 年加入 Coinbase，並在公司內部分別擔任要職，包括業務運營副總裁、制度貨幣業務總經理等。他參與了 Coinbase 業務運營和組織架構的發展，也見證了公司使用者量的快速增長。在加入 Coinbase 之前，Romero 在 Zynga 和 Facebook 等公司工作，積累了豐富的網際網路消費類產品和遊戲背景，這為他日後開發消費級加密應用提供了經驗支援。可以發現，Dan Romero 作為 Farcaster 的共同創辦人，他在加密行業和傳統網際網路行業均有深厚積累，是一位技術視野開闊且富有遠見的企業家。
Varun Srinivasan：Varun Srinivasan 是 Farcaster 共同創辦人，他在軟體開發和硬體設計方面擁有豐富的工作經驗。Srinivasan 曾在 Coinbase 負責平臺產品開發，參與設計該加密交易所的核心交易系統，這賦予了他開發加密貨幣產品的寶貴經驗。之前 Srinivasan 還在孵化器 Y Combinator 支援的創業公司 SoundFocus 擔任職務，負責音訊硬體的設計。這讓他獲得了消費電子產品的開發經驗。此外，Srinivasan 也在微軟工作過，參與生產力軟體工具的開發。這為他提供了在大公司環境下進行產品設計的學習機會。
2.3. 融資情況
2022 年 7 月 13 日訊息，據官方公告，去中心化社交協議 Farcaster 完成 3000 萬美元融資，a16z 領投，Standard Crypto、Elad Gil、1confirmation、Scalar Capital、First Round Capital、Volt Capital、A Capital、Todd and Rahul’s Angel Fund、Coinbase Ventures、Mischief、Ansa Capital、Haystack、Ribbit Capital、Chapter One、Multicoin Capital 、Offline Ventures、Archetype、Canonical Crypto、Proof Group、Floodgate、Balaji Srinivsasan、6529、Ray Tonsing 等參投。
2.4. 過往發展情況和路線圖
2.4.1. 過往發展情況
2.4.2. 發展計劃及路線圖
Farcaster 目前還沒有公佈一個明確的發展計劃或路線圖，但根據其官方文件和社交媒體，我們可以推測出以下一些可能的發展方向：
・推出原生代幣 FC，並設計其通證經濟模型和治理機制
・支援更多的鏈上功能和服務，如 NFT、DeFi、DAO 等
・支援更多的鏈下功能和服務，如搜尋、索引、資料分析等
・支援更多的客戶端和應用程式開發，提供更多的工具和文件
・擴大使用者和開發者的規模和多樣性，提高社群的活躍度和凝聚力
・增強與其他 Web3 專案和平臺的合作和互操作性，打造更加開放和包容的生態系統
2.5. 社媒資料
截至 2023 年 10 月 17 日，Farcaster 在社交媒體平臺上的表現一般，目前專案主要運營的渠道有 Twitter、YouTube 和 Telegram 等。目前，Farcaster 的 Twitter 帳戶已經吸引了超過 5 萬的關注者，更新互動頻繁，是最主要的宣發路徑，成為最受歡迎的渠道之一。下面是各平臺的具體資料：
3. 專案分析
3.1. 專案背景
隨著去中心化網路的興起，網路公民需要一個開放透明的社交平臺，而不是受限制的中心化商業巨頭。目前，Web2 的社交平臺已經顯示出扼殺創新和增長天花板的侷限性，去中心化是更好的選擇。Web3 的金融系統（DEFI）、和組織形式（DAO）已經獲得廣泛應用，去中心化社交正可填補 Web3 革命的最後一塊拼圖。Farcaster 目標不是簡單複製 Web2 平臺，而是利用技術創新建立使用者資料權力下放和平臺開放的社交網路。Farcaster 背景是 Web3 思想的自由開放倡導，也代表了網際網路社交平臺發展的必然趨勢，它為公平開放的社交奠定了基礎。具體來看，Farcaster 主要產生背景包括以下幾個方面：
Web2 社交平臺的問題：Web2 社交平臺是由中心化的公司或組織控制和運營的，它們對使用者的身份和內容擁有絕對的權力和控制。這導致了利潤分配不公（使用者創造的價值未得到公平分享）、資料被封鎖（使用者難以切換平臺，身份和體驗碎片化），以及生態系統封閉（阻止新創更新，限制開發者參與）等方面的諸多問題。
Web3 社交協議的需求：隨著 WEB3 的興起，越來越多的使用者和開發者開始探索去中心化的社交網路，尋求一種更自由、開放、隱私和安全的社交方式。主要有三個方面的價值索取：
1）實現資產與所有權的真正歸屬，通過發行加密貨幣，使用者可以共享平臺增值。
2）提供開放和互通的身份識別體系，公鑰私鑰可以保障資料主權，實現跨平臺互通。
3）構建可擴容生態系統。利用鏈上開放架構發揮 dApp 互聯互通之效。
Web3 社交應用的挑戰：Web3 社交應用是基於 Web3 社交協議開發的客戶端或介面，它們可以讓使用者以更加友好和便捷的方式使用 Web3 社交功能。然而，目前 Web3 社交應用還面臨著一些挑戰，如使用者體驗、效能、成本、相容性等。
Farcaster 旨在通過提供一個簡單、高效、靈活和可擴充套件的 Web3 社交協議，來解決上述問題，並促進 Web3 社交應用的發展和繁榮。
3.2. 專案技術架構
Farcaster 是基於 「充分去中心化」 的原則，這意味著協議是去中心化到足以實現其目標，但不至於影響其可用性或效率。基於此原則，Farcaster 通過一個具有鏈上和鏈下元件的混合架構來實現：鏈上管理身份，鏈下儲存內容。
- 鏈上系統是基於 Ethereum 和 Optimism 主網的，它們主要提供智慧合約，管理使用者身份 ID；
- 鏈下系統是基於 hubs 節點的，它們是伺服器，基於 P2P 網路，儲存和分發使用者生成內容；
- 客戶端應用：開發者構建的不同 APP，連線 Hub 獲取資料；
也就是說，Farcaster 協議由兩個關鍵部分組成：一個是鏈上註冊處，使用者可以申請一個獨特的使用者名稱，使用者身份在鏈上記錄和擁有，另一個是鏈外伺服器或主機，使用者在這裡儲存他們的社交資料，即訊息和帖子儲存在成為 Hub 的鏈下節點網路中。
通過分析 Farcaster v3 的技術架構，可以看出 Farcaster 採取了類模組化設計：鏈下模組眾多，包括各社交應用、社群等，這大大降低了使用者使用門檻和成本，而鏈上模組極為精簡，只有使用者身份和儲存合約是鏈上的。這樣可以降低開發和使用的成本，也可以減少鏈上的資料冗餘，使用者只需要做一些必要的鏈上互動，其他的都可以在鏈下完成。此外，Farcaster 本身作為連線鏈下社交應用與鏈上基礎服務的去中心化通道樞紐 Hubs，也實現了另一層模組化，使得協議更加輕量化，降低成本的同時，也極大提升了使用者體驗。
具體而言，Farcaster 的網路架構主要由以下三個部分組成：
1. 身份管理體系
Farcaster 有三個主要的合約，用來管理帳戶的身份、簽名者和儲存。這些合約都部署在 Optimism 主網上，它們是：
- Id Registry：這個合約可以給以太坊地址發放 Farcaster 帳戶，每個帳戶都有一個唯一的數位識別符號，叫做 Farcaster ID 或者 fid。一個地址一次只能擁有一個 fid，但是可以自由地轉移它們。帳戶可以指定一個恢復地址，可以隨時轉移 fid。
- Storage Registry：它出租儲存單元給帳戶，以年租費的形式收取費用。帳戶必須持有儲存才能在 Farcaster 釋出訊息。儲存價格以美元定價但需以 ETH 支付，通過 Chainlink 經交易所獲取即時兌換率，Farcaster 根據供需調整價格、單元大小等引數。
- Key Registry：這個合約可以讓帳戶註冊一個簽名者，可以代表他們簽名訊息。簽名者可以隨時新增或刪除，但是一旦刪除就不能再添加回來，一個簽名者可以新增到多個帳戶。簽名者是 Ed25519 公鑰，並且必須帶有請求者的簽名。請求者是請求金鑰的帳戶，這可以是使用者的帳戶或者想要代表使用者操作的應用的帳戶。
2. Hubs
Farcaster 通過 Hub 節點進行即時的資料同步與傳播。Hub 節點是一種伺服器，它負責驗證、儲存和複製 Farcaster 網路上每個帳戶建立的訊息，應用程式可以通過執行 Hub 節點與 Farcaster 實現即時讀寫互動，同時，Hub 採取最終一致模型，即資料傳播順序可能不確定，但速度很快。Hub 也維護了全網每個帳戶生成的完整狀態資料，同時受到儲存合約設定的最大儲存單元限額的約束，保證狀態資料規模可控，大多數應用程式會將 Hub 資料複製到資料庫中，方便索引查詢。即，通過 Hub 網路，Farcaster 實現了各節點間高效、即時的資料同步，這是其靈活的技術設計理念。同時，通過 Hub 節點為應用程式提供統一的資料訪問介面，Farcaster 妥善解決了協議開放性與應用訂製化的矛盾需求：每個應用均可獨立開發和運營，完全基於自身需求訂製介面和功能特性，這保證了各應用的創新活力和差異性，從而讓 Farcaster 協議內建立應用程式生態系統成為可能。
3. 使用者名稱
使用者可以用 ENS 名稱來給他們的帳戶起一個別名，這樣別人就可以在訊息中方便地提到他們。名稱要求簡短，只能用小寫字母、數位或連字元，以免有人用相似的字元來冒充他們。
Farcaster 現在支援兩種 ENS 名稱：
- fnames，這是 Farcaster 給使用者免費提供的名稱。
- .eth 名稱，這是使用者自己花錢註冊和控制的名稱。
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3.3. 專案原理
在理解了 Farcater 的網路架構及相關概念後，我們簡單解讀一下 Farcater 的工作原理。Farcaster 的技術原理可以歸納為四個部分：
1. 使用者身份管理
Farcaster 使用 ETH 和 OP 鏈上的智慧合約來管理使用者數位身份。使用者身份是一個基於智慧合約的帳戶，它由一個唯一的數位 ID 和一個可選的人類可讀名字（fname）組成，它可以通過支付一定數量的 ETH 來建立和續費，並可以隨時轉移或銷燬。同時，使用者身份可以註冊多個簽名者（signer），用於代表使用者釋出內容或執行操作，這種方式可以確保使用者身份資訊的準確性和可驗證性。
2. 內容分發機制
使用者生成的各類社交內容（使用者通過簽名者釋出在 Farcaster 上的任何資訊）並不上鏈儲存，而是儲存在 Farcaster 網路中的 Hub 節點上。這些 Hub 節點使用 P2P 的網路拓撲結構相互連線，依靠去中心化的傳播協議在節點之間快速高效地分發內容，這種鏈下分散式網路大幅降低了內容分發的成本。使用者內容可以被其他使用者評論、反應或關注，並可以被索引或搜尋。
3. 資料儲存方式
Hub 作為一種分散式儲存節點，它負責儲存和傳播使用者內容，Hub 可以由任何人執行，並通過與儲存註冊合約（Storage Registry）進行互動來獲得儲存空間和收入。每一個 Hub 節點內部使用有向無環圖這種增量式的資料結構來儲存使用者內容，可以高效更新節點資料狀態，各節點之間則通過傳播增量資料來同步網路狀態，這種儲存方式使得節點可以快速接入網路並高效同步最新資料。
4. 客戶端應用開發
Farcaster 支援開發者基於該協議開發出各種客戶端應用，不同的客戶端可以連線 Hub 網路獲取資料，並以不同的方式展示給終端使用者。這為使用者提供了豐富的應用選擇，也讓開發者可以充分發揮創造力。
通過這些技術方式，Farcaster 實現了一個開放、安全、高效的去中心化社交網路，既降低了運營成本，也給使用者和開發者更多自由空間。總的來說，結合其白皮書技術架構來看，簡單理解 Farcater 想做的事，就是構建一個基礎層的社交名冊，任何客戶端都可以利用這個名冊建立社交產品。相比於其他平臺死硬資料，Farcaster 倡導的開放協議、易遷移與多客戶端設計，為使用者提供更高自由選擇度。
3.4. 專案運作流程
理解了 Farcaster 的專案原理之後，我們再簡單介紹一下 Farcaster 的運作流程，加深對專案的理解，運作流程可以分為以下幾個步驟：
- 註冊身份：使用者需要在 Farcaster 的智慧合約中註冊數位身份，合約會生成唯一由 NFT 表示的人類可讀的 ID，並連結到一個錢包地址。使用者可以使用他們的 ID 來發布、評論、反應和關注其他使用者。同時，Farcaster 的 ID 需要每年續費一次，如果過期，可以被拍賣。
- 內容簽名、傳遞、分發和儲存：當用戶準備釋出內容時，利用私鑰對內容進行簽名，生成簽名訊息。簽名後的訊息被傳送到 Farcaster 網路中的 Hub 節點，Hub 節點使用 Gossip 協議進行快速高效的內容分發，內容可以快速高效地到達所有節點，各 Hub 節點在接收到內容後，會以增量的方式更新自身的有向無環圖資料庫，並儲存內容，圖資料庫支援快速查詢和更新。
- 獲取內容：開發者構建的客戶端應用可以連線到 Hub 網路，通過使用者的數位 ID 查詢獲取相關資料，並展示給終端使用者。
通過這一運作流程，Farcaster 構建了一個由數位身份、內容簽名、Hub 傳播、客戶端查詢等模組及機制組成的去中心化社交網路，使得使用者既可以享受開放的社交體驗，又可以保持對自己資料的控制。
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3.5. 專案生態
Farcaster 從早期就開始吸引很多核心使用者加入，包括 VC 機構人士、專案創辦人和以太坊者社群主流人士。10 月 10 日開放註冊後，Farcaster 的註冊使用者增長迅速，目前已達到近 20 萬人。同時，根據官網展示，到目前為止，生態中已經有超過 30 個不同型別的應用建立在 Farcaster 協議之上，生態應用種類繁多，主要分為有客戶端和無客戶端類，大部分生態成員都在基於 Farcaster 官方客戶端 Warpcast 進行應用拓展，這表明 Farcaster 生態自啟動以來就迅速積累了核心使用者基數和應用生態規模，加上開放性質的架構，有望吸引更多開發者共建開放社交生態圈，Farcaster 有望成為 Web3.0 領域重要的社交實現平臺。
我們挑選一些主要的產品做一下簡單介紹。
1. Warpcast
Warpcast 是一個建立在 Farcaster 去中心化社交協議之上的應用，它融合了傳統社交應用的易用性和區塊鏈應用的加密特性，是 Farcaster 的官方客戶端。Warpcast 是 Farcaster 團隊自行研發的客戶端產品，也是生態系統功能最全面成熟的工具，它的使用者介面和功能非常類似 Twitter，使用者可以順暢地釋出、關注、評論和互動，這減輕了使用者的學習和使用成本。同時，Warpcast 依託 Farcaster 的數位身份系統，讓每個使用者擁有鏈上生成的開放數位 ID。與此同時，Warpcast 也完全去中心化運營，沒有中心化機構，程式碼和協議均開源，使用者對資料的控制權得到加強。這款應用還支援各種加密經濟活動的鏈上體驗，如發行代幣、展示 NFT 等。Warpcast 計劃通過 DAO 和代幣形式實現社群治理，正在積極吸引更多開發者構建應用，拓展 Farcaster 和 Warpcast 的生態。
Warpcast 目前主導著 90% 以上的市場份額，這在很大程度上促進了 Farcaster 生態的蓬勃發展。在構建 Farcaster 去中心化協議的同時，開發團隊還致力與 Warpcast 客戶端的迭代升級。長期看，團隊計劃將 Farcaster 協議的日常維護工作移交給開放社群。正是基於 Warpcast 的廣泛採用，Farcaster 生態得到了充分發展，吸引更多應用建立其上，這有利於 Farcaster 成為一個活躍興盛的開放社交網路平臺。協議層面藉助社群運營，客戶端 Warpcast 的市場地位也將長期保障 Farcaster 生態的持續健康執行。
Warpcast 作為 Farcaster 生態中的旗艦應用，具有易用和完善的客戶端，可以降低使用者的入口門檻，讓更多人輕鬆接觸 Farcaster 社群，這無疑是一大優勢。但與此同時，Warpcast 的先發優勢和巨大市場份額，也可能在一定程度上打擊 Farcaster 生態中其他應用的積極性和發展動力，這是需要留意的潛在劣勢。
但是考慮到 Farcaster 仍處於早期發展階段，Warpcast 有望成長為核心的頂級應用，以推動整個生態的發展。它可能會扮演類似 Twitter 在第三方應用生態中的地位，成為 Farcaster 社群中不可或缺的基石應用。
總體來說，Warpcast 對 Farcaster 生態有顯著貢獻的同時，還需要避免過度中心化，繼續鼓勵其他應用的繁榮。只有生態系統齊頭並進，Farcaster 才能長期可持續發展。
2. Yup
Yup 是一個社交聚合應用，它極大簡化了使用者跨平臺釋出和互動的體驗。Yup 通過統一介面，實現 Lens、Twitter、Farcaster、Bluesky 等主流社交平臺的聚合整合，使用者僅需在 Yup 內進行一次性發布，即可實現內容一鍵打包推送到所有關聯帳號，這大大提升了使用者釋出效率。同時，Yup 也匯聚不同平臺的動態資訊提醒，只需在 Yup 看待，即可掌握多平臺的社交動態，無需重複登入各應用。這為使用者提供了前所未有的便利體驗 – 只使用一個應用即可實現全面管理全球各大社交平臺。
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3. Eventcaster
這是一款建立在 Farcaster 協議之上的活動和事件管理工具。使用者可以通過它方便地組織線上和線下活動，釋出活動資訊，管理簽到以及票務等。
4. Searchaster
這是一款內容搜尋工具，使用者可以通過它快速地在 Farcaster 網路中搜索關注的使用者或話題趨勢及相關內容，為使用者提供資料體驗新維度。
5. Paragraph
該專案可以將 Farcaster 網路中的內容自動聚合，並將這些內容整合到自己的 Web3 內容釋出平臺中，視覺化編輯後釋出體驗進一步降低使用者門檻，為使用者提供更豐富的內容體驗。
6. Unlone
Unlone 可以抓取 Farcaster 中使用者的即時動態文字，並自動釋出為主題文章或產品，為這些內容創造更多曝光度。
7. Discove
Discove 是一個開發工具包，使開發者可以更輕鬆地在 Farcaster 客戶端 Warpcast 中建立小程式，豐富客戶端的功能性。
可以看出，Farcaster 生態已初具規模，這些應用為 Farcaster 協議提供了更多使用場景，也為開發者提供了顯現創造力的機會，這將有助於 Farcaster 社群的繁榮發展。
3.6. 專案資料
根據 Dune 網站提供的最新資料顯示，目前 Farcaster 的註冊使用者數量已增長至 189，279 人。在 2023 年 10 月 10 日向社會公眾正式開放註冊後，使用者量得到迅速增長，表明 Farcaster 獲得了廣泛的社會認可。同時，資料還顯示 Farcaster 當前每個使用者每月使用 Hub 儲存租金為 1 美元，目前 Farcaster 生態中儲存資源出租所產生的收入約為每月 25，251 美元，這代表 Farcaster 去中心化儲存網路的使用規模和活躍度均已相當可觀，未來潛在的商業價值也將隨著規模增長而提升。以上資料反應，Farcaster 已成功吸引大量使用者參與並積極使用，未來發展前景值得期待。
根據網站其他資料顯示，Farcaster 過去 7 天最受歡迎排行榜，V 神（vitalit.eth）排名第二。同時，在 Warpcast 客戶端近 7 天最受歡迎頻道排行榜上，與 Farcaster 生態息息相關的頻道 「farcaster」、「memes」 及 「gm」 分別位居榜首三甲。此外，資料同時展示 Farcaster 網路總帖子已超過 100 萬條，內容量巨大，部分熱門社群話題帖數量也已達到萬級，反應其社群活躍度正在不斷提升。通過上述資料分析，可以清晰看出 Farcaster 生態圈內部分主流帳號及社群已經初具規模，內容產出與使用者粘性均表現出良好勢頭，未來 Farcaster 生態將持續壯大，其影響力及潛在商業價值依然值得期待。
4. 賽道空間及潛力
4.1. 賽道概述
4.1.1. 賽道定位
Farcaster 屬於 Socialfi 賽道，細分為一箇中間件專案，它為 Web3 社交應用提供了一個協議層。中介軟體專案使用現有的公鏈基礎設施來構建協議，為應用開發者提供查詢、組織和展示資料的服務，旨在降低 Web3 社交應用開發的門檻，並促進空間內的更多創新和實驗。中介軟體專案主要面臨著使用者體驗和協議通用性之間的權衡，根據他們的目標使用者和用例，每個主要的社交應用可能有不同的邏輯在他們的資料結構和介面背後。一個有著建立一個基於協議的生態系統願景的中介軟體專案可能不得不在協議層面上提供更多的靈活性和產品層面上提供更多的特殊性。
4.1.2. 賽道規模
Web3 社交應用的市場規模可以通過檢視 Web2 社交應用的市場規模和 Web3 社交應用可以佔據的潛在市場份額來估算。從 Web2 市場來看，全球主流社交媒體平臺使用者數在億級至十億級，市場空間廣闊，如今，全球有超過 46.5 億人使用社交媒體，相當於全球總人口的 58.7% 。Web2 社交媒體公司為人們提供了一種與朋友和家人輕鬆聯絡的方式，並允許人們進入龐大的使用者群，這使得他們的利潤驚人。例如，全球社交媒體的領導者 Meta，擁有近 300 億的使用者群，2022 年的營收為 1166.09 億美元，淨利潤率約為 19.89% 。
相比之下，Web3 社交領域處於初期階段，使用者規模和商業化程度都較低。以中介軟體協議 Lens Protocol 為例，註冊使用者約 10 萬；Farcaster 在當前階段的註冊使用者增長迅速，但也只有不超過 20 萬活躍使用者。
4.1.3. 賽道格局
Web3 社交領域的參與者可大致分為以下三類：
1. 公鏈團隊（資料基礎設施）
大多數 Web3 社交應用都建立在像以太坊這樣的公共第一層（「L1」）上，但也有一些值得注意的嘗試，提供訂製的基礎設施，以滿足社交應用的需求。與其他 dApp 相比，社交應用需要更快的交易速度和更大的頻寬，以及更便宜的媒體儲存，這在通用的 L1 上可能很難實現。因此，有一些社交專用 L1 因其高交易速度和鏈上儲存的成本效益而脫穎而出。這部分參與者利用區塊鏈底層公鏈技術，試圖構建面向社交場景的解決方案。代表專案包括 DeSo 和 Crossbell。其中，DeSo 定位為服務於社交媒體的 L1 公鏈；Crossbell 作為以太坊的側鏈，提供共享的內容儲存服務。這類參與者能夠根據社交應用的需求，高度訂製化地設計底層基礎設施。
2. 中介軟體（協議層）
這類參與者基於已有的公鏈，如以太坊、Polygon 等，通過開發區塊鏈協議和應用，為社交場景提供解決方案。典型的代表如 Lens Protocol 和 Farcaster 等，詳細我們會在競品板塊解讀，這類參與者可以複用公鏈的安全性和活躍生態，更專注在社交場景的創新。
3. 傳統社交平臺（應用層）
現有的中心化社交平臺，如 Twitter、Facebook 等也在密切關注區塊鏈技術，尋求與之結合的可能性。例如 Twitter 推出了面向去中心化社交的 Bluesky 計劃、Telegram 通過 TON 鏈為平臺新增治理 + 經濟新體系和 Reddit 通過在以太坊發社群代幣為平臺新增經濟系統等，這類傳統平臺參與 Web3，一方面是出於對未來技術趨勢的洞察；另一方面也是應對市場上潛在的 Web3 社交競品。同時應用層的代表還有 MASK 類的 Web2 社交應用的小程式生態底座，就不詳細展開。
延伸閱讀：社交和加密貨幣，Telegram 的下個十年！(Ton)
以上三類主要參與者構成了當前 Web3 社交領域的競爭格局。各方從不同角度切入這一領域：公鏈團隊提供基礎設施、中介軟體團隊構建協議和應用以及傳統平臺尋求突破等。這種異構的競爭格局也為 Web3 社交領域提供了多樣性和活力。
4.2. 競品分析
4.2.1. 核心競爭因素
當前社交協議之間的核心競爭因素主要提現在以下幾個方面：
- 去中心化程度：去中心化是區分 Web3 和 Web2 的核心特徵。相對於傳統中心化社交平臺，Web3 社交產品需要在什麼程度上實現去中心化是一個關鍵的競爭維度，評判去中心化程度的要點包括資訊儲存方式、網路部署模式、決策治理機制等方面。
- 使用者體驗：無論中心化還是去中心化，使用者體驗直接影響產品的可用性和吸引力。Web3 社交產品在追求去中心化的同時，如何保持簡潔、流暢的使用者體驗非常重要。需要考量的要點包括互動流程、頁面載入速度、Gas 費用等。
- 生態建設：一個健康的生態系統可以為 Web3 社交產品持續提供新的使用者群和應用場景。關鍵是需要吸引開發者構建更多的社交 Dapp。評判生態建設的維度包括協議的開發者友好性、技術文件的完備性、生態系統的規模、活躍度等。
- 技術開發能力：區塊鏈技術本身具有一定門檻，Web3 社交產品需要有突破性的技術創新以及對社交領域技術方向的深刻理解。評判技術實力的要點有底層核心演算法、鏈上鏈下架構設計、多鏈支援等。
- 社群口碑：擁有活躍社群和良好聲譽是 Web3 社交產品的重要優勢。積極的社群可以提供流量支撐和生態建設。評判社群口碑可從社群活躍程度、使用者情緒、公眾影響力等方面考量。
以上是評價 Web3 社交專案的核心競爭維度。這些因素綜合考量，對判斷一個產品的市場競爭力具有重要參考價值。我們圍繞以上 5 個維度並結合中介軟體協議層例項，結合當前賽道格局，對目前最熱的幾個中介軟體進行 Farcaster 的競品分析。
4.2.2. 競爭專案
根據上節賽道格局的分類，我們將在本節中介紹另外三個著名的社交中介軟體協議，以作為 Farcaster 的競品分析。雖然它們都旨在建立一個更好的社會應用系統，但它們各自採取了不同的方法，下表抓住了它們技術架構上的差異。
1. Lens Protocol
Lens Protocol 是一個由 Aave 團隊開發的基於 Polygon 的去中心化社交協議，它將使用者資料、帖子和關注者都代幣化為 NFT，建立了鏈上社交圖譜。這使得 Lens Protocol 可以與以太坊生態系統互動，並提供了區塊鏈獨有的可組合性和金融化特性，同時，Lens Protocol 還提供了一個靈活的 SDK，支援開發者在其上構建各種應用程式。Lens Protocol 目前擁有 60 多個應用程式和超過 10 萬個 handle 持有者，但也面臨著可擴容性和使用者體驗方面的挑戰。
Lens Protocol 目前處於封閉測試階段，核心團隊尚掌控大部分發展程式。測試環境逐步向社群開放，旨在借鑑 EIP 治理模式下吸納社群建議，完善產品。與此同時，Lens 團隊一直重視開發者和創作者的參與，致力於平臺上 DApp 和服務供給的促進。Lens 上的內容主要來源於普通使用者或 Web3 從業者的自發創作與交流，這與 Farcaster 開發者主導的密集社群形成鮮明對比。
總體來看，Lens 採取小心翼翼的開放測試戰略，漸進地藉助社群力量推進產品進一步優化。而與之相比，Farcaster 強調開發者密集社群構建，有利於快速提升生態成熟度，但缺乏 Lens 那種傾聽使用者的試驗證性開放態度。雙方在生態建設路線與方式上都有其利弊，值得各個 Web3 專案借鑑參考。
2. Farcaster
前面內容對 Farcaster 已有詳細介紹，這裡不過度展開，只做簡單對比。相比 Lens 強調技術，Farcaster 注重使用者第一，給發展帶來更大空間。Farcaster 的設計比較務實和保守，沒有提供太多的鏈上功能，而是專注於建立一套傳統的社交媒體功能，如發帖、評論等。Farcaster 的優勢在於其簡潔性和開發者友好性，以及其緊密聯絡的社群氛圍，缺點在於其部分脫鏈且保守的協議設計可能會阻礙創新和生態發展，以及其目前還沒有辦法收集和交易使用者的社交資產。
3. CyberConnect
CyberConnect 是一個重要的社交圖譜協議，旨在為 Web3 社交應用提供統一的資料支援。CyberConnect 的優勢在於其能夠將不同應用程式的社交資料集中儲存在公共資料庫中，從而實現應用程式之間的無縫互操作性。CyberConnect 還在孵化自己的消費者應用程式，例如 link 3，這是一個集成了活動策劃功能的 Web3 版 Linktree。CyberConnect 目前擁有一個包含 2870 個專案的生態系統，覆蓋了社交媒體、DID、通訊協議和社群管理等多個領域。根據最新資料，CyberConnect 已經有 200 萬個註冊使用者和 1.5 億次 API 呼叫。
延伸閱讀：上架幣安！LD Capital：了解去中心化社交協議CyberConnect
4. RSS3
RSS3 是致力復興 Web1 標準 RSS 精神的 Web3 協議，通過分散方式匯聚鏈上鏈下內容。
RSS 原本就支援無依賴伺服器的訂閱，但被 Web2 平臺取代，RSS3 利用分散式特點，重新打通高效資訊釋出通路，主打資料 API 查詢鏈上鏈下所有內容相關資料，為開發者提供端到端支援。RSS3 整合分散式計算的力量，重塑 Web 資訊的聚合與傳播模式。作為內容分發標準，RSS3 將幫助 Web3 全面釋放高效的內容生態。目前，RSS3 的主要產品是其資料 API，它查詢 Web3 上所有與內容相關的資料並返回給開發者。每月的請求數量已經超過 2 億。
5. 總結
基於規模和估值，社交中介軟體是 Web3 社交領域中最有影響力的專案之一。原因很簡單：它可能是最具有網路效應的行業領域。如果沒有孤立的社交資料來鎖定使用者，應用程式必須不斷地競爭使用者的注意力，而協議作為開發者的工具，具有更高的遷移成本。然而，如果沒有應用，協議本身是無用的。例如，像 CyberConnect 和 RSS3 這樣的專案有大量的 API 呼叫，但它們還不能把這些開發者活動變成消費者的採用。因此，上述所有的協議都在積極培育應用生態系統，而且大部分協議都在自己建立應用。
綜上，社交中介軟體具有天然優勢可以聚集開發者，但消費者端依賴於應用支援，因此中介軟體和應用的互動是 Web3 社交生態發展的關鍵。兩者都需要共同努力打造完善的生態體系。
4.2.3. 競爭優勢
根據核心競爭因素對以上競品之間的比較，我們可以發現 Farcaster 的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：
1. 適度的去中心化程度
Farcaster 通過鏈上身份系統實現了適度的去中心化。它使用使用者的鏈上身份來建立點對點連線，避免依賴中心化伺服器。與完全去中心化的方案相，Farcaster 使得產品更易於使用，也降低了實施難度。這種適度去中心化能確保使用者的資料主權，同時也保證了更好的使用者體驗。
2. 優化的使用者體驗
Farcaster 將主要的社交內容儲存在鏈下伺服器，避免了頻繁的鏈上互動和 Gas 費用。這種鏈上鏈下結合的設計優化了使用者體驗，使得 Farcaster 快速、流暢，更貼近主流社交產品的功能習慣。
3. 強大的技術實力
Farcaster 由資深的技術團隊打造，團隊在鏈上鏈下架構設計以及區塊鏈底層技術方面有深厚積累，這為 Farcaster 奠定了良好的技術基礎。Farcaster 能夠實現產品設想所需的核心技術能力。
4. 獲得先發優勢
Farcaster 是較早推出的社交應用之一，已經過產品驗證和市場檢驗。這種先發優勢使 Farcaster 獲得大量有價值的使用者回饋，以及在領域內的影響力。這是後進入者難以複製的。
5. 社群口碑良好
Farcaster 在社群質量和影響力方面具有自然優勢：1）它在 Web3 社交領域獲得業界廣泛認可，積累了良好口碑與信譽度；2）V 神的加入不僅提升了品牌知名度，也帶來了大量流量和使用者； 3）欣欣向榮的社群給予了強有力的生態支援，有利於產品傳播；4）鞏固的社群地位為 Farcaster 在生態建設和使用者運營注入了長期動力；5）好的社群質量與影響力將持續提升 Farcaster 的核心競爭力，在 Web3 社交領域佔據有利地位。因此，社群力量的凝聚將是 Farcaster 持續領先的重要助推器。
6. 不斷擴大的生態系統
Farcaster 相關的衍生專案已達 33 個，這表明 Farcaster 的社交協議獲得了開發者的認可，其生態系統也在穩步成長。這為 Farcaster 的後續發展奠定了堅實基礎。
綜上，Farcaster 在技術、產品、社群多個維度具有明顯優勢。作為 Web3 社交的先行者，Farcaster 有望成為這個領域的領軍品牌。
4.3. 通證經濟模型分析
Farcaster 暫未公佈經濟模型。
5. 初步價值評估
為了對 Farcaster 的價值進行初步評估，我們可以根據以下幾個問題來分析：
5.1. 核心問題
專案處在哪個經營週期？是成熟期，還是發展的早中期？
Farcaster 作為一個較新的 Web3 社交專案，其商業模式還在早期探索階段。Farcaster 主要側重於產品和技術創新，目前還處於驗證產品與市場匹配度的階段。儘管已推出社交應用進行測試，但需要進一步擴大使用者規模，收集使用者回饋，以優化和完善產品。其次，Farcaster 的盈利模式也還在設計中。通常 Web3 社交專案的盈利來源包括代幣交易手續費、廣告收入、價值創造者分成等。Farcaster 未來可能會在社群治理機制和代幣經濟學設計方面進行嘗試，以形成穩定的商業模式。總的來看，基於 Farcaster 當前的階段，商業模式的形成需要經過產品迭代、生態培育、場景融合等過程，隨著時間的推移，它的商業化方向也會變得越來越清晰。
專案在運營上的主要變數因素是什麼？這種因素是否容易量化和衡量？
使用者數量和活躍度：這是衡量 Farcaster 協議價值和影響力的重要指標，也是吸引開發者和合作夥伴的關鍵因素。使用者數量和活躍度可以通過註冊使用者數、日活躍使用者數、月活躍使用者數等資料來量化和衡量。
應用程式數量和質量：這是衡量 Farcaster 協議創新和生態發展的重要指標，也是提高使用者體驗和滿意度的關鍵因素。應用程式數量和質量可以通過應用程式數、應用程式型別、應用程式評分、應用程式下載量等資料來量化和衡量。
資料量和價值：這是衡量 Farcaster 協議效率和收益的重要指標，也是提高使用者資料安全和可遷移性的關鍵因素。資料量和價值可以通過資料儲存量、資料傳輸量、資料交易量、資料交易價值等資料來量化和衡量。
專案的管理和治理方式是什麼？
Farcaster 的管理和治理方式是基於粗略共識和執行程式碼的模式，這意味著 Farcaster 的變化發生在有人提出一個提議，獲得支援並執行程式碼的時候。根據變化的不同，需要說服不同的群體，包括協議開發者、應用開發者和使用者，共識是從人們接受或拒絕新程式碼中產生的。Farcaster 沒有繫結的投票過程、官方角色或任何人的否決權。Farcaster 還採用了 FIP（Farcaster 改進提議）的流程來建立協議變化的共識，任何人都可以寫一個 FIP 來提出對協議的流程、標準或實現的改變，並在論壇上進行討論。
5.2. SWOT 分析
5.2.1. 專案優勢（Strengths）
專案優勢詳見 1.1. 核心投資邏輯部分
- 強大的融資支援，優秀經驗技術團隊支撐
- 開放性強，有利於生態構建和應用創新
- 強大的去中心化可遷移的社交功能
5.2.2. 專案劣勢（Weaknesses）
使用者參與度尚不高：與傳統的社交產品相比，Farcaster 的社交圖譜規模較小，核心使用者群體侷限於加密領域使用者，離大規模使用者仍有差距。Farcaster 的社交應用過度擬物化主流社交產品的功能和形式，缺少足夠的差異化，還需加大產品迭代力度，提出更多具有突破性的社交模式，以吸引使用者，產品本身遵循過去模式而缺乏未來定義，導致使用者難以感知真正價值。成功的專案不會模仿，而是定義。剛開始定義新事物會讓人感到不安，但參與度指標會像潮水一樣緊隨其後。總體來說，Farcaster 在使用者參與程度和使用者粘性方面都比較薄弱，這可能會成為其難以全面攀升為主導社交圖協議的瓶頸。未來需要通過不斷優化提升產品原創性來吸引更多普通使用者參與。
技術門檻高，難普及 ：Farcaster 是一套底層社交協議，與一般使用者所接觸到的應用有區別，難以像社交應用那樣吸引大量普通使用者，其使用者基礎和價值發掘主要侷限在開發者和加密狂熱粉。同時，它涉及到分散式儲存和鏈上鏈下互動的技術原理，門檻較高，難引起普通使用者關注。此外，Farcaster 採用鏈下儲存方案，需要依靠執行 Hubs 節點維護資料副本，從而提高了參與成本，這再一次增加了使用者進入的阻力，使其難以吸引大量 「熱心市民」 加入社群建設。總的來說，相比於建立在其上的社交應用，Farcaster 作為一套隱藏在背後的協議工具，本身難成為熱門話題引發 「粉絲經濟」，這從根本上限制了其商業影響力和知名度。Farcaster 團隊需要思考如何降低協議複雜性，提升開發者易用性。也需要繼續優化鏈下儲存方案，才能減少中心化風險，聚焦實現去中心化的初衷。
從零搭建社交圖譜，初期挽留使用者成本高 ：建立在 Farcaster 之上的社交應用，如 Warpcast，其目標使用者主要侷限於加密 native 使用者，要吸引傳統網際網路使用者存在一定障礙。這類應用需要從零開始重建社交圖譜，目前 Web3 社交網路規模和連線還遠遠不如 Web2。對不瞭解加密技術的使用者來說，需要時間去適應和接受 「去中心化」 社交應用的模式。在 Web3 理念未被廣泛接受的今天，初期沒有足夠社交體量和生態支援，為使用者提供全面體驗的成本高昂，增加了使用者活躍度和粘性方面的挑戰。與此同時，與直接利用 Web2 平臺流量的應用相比，如 Friend.tech，Farcaster 自身缺乏與 Web2 渠道的強聯盟，難進行快速使用者遷移。
但是從長遠來看，Farcaster 作為協議層解決方案，其應用潛力更大，需要持續積累。Farcaster 的應用可考慮與 Web2 平臺進行適當互操作，以降低獲取使用者的難度。綜上所述，這些可視為 Farcaster 在應用層面臨的短期劣勢，但這不代表 Farcaster 沒有前景，還需要時間進行逐步完善。
5.2.3. 專案機會（Opportunities）
區塊鏈社交是當前一個藍海的市場機會，未來發展空間廣闊。傳統的中心化社交平臺存在諸多問題，如資料隱私、內容審查等。這使得區塊鏈社交解決方案具有廣泛的需求。其次，當前區塊鏈社交使用者還處在早期階段，但隨著區塊鏈和加密貨幣的普及，其使用者基數有望井噴式增長。這使得現在就是佈局區塊鏈社交的大好時機。最後，區塊鏈社交可以與其他區塊鏈場景如元宇宙、通證經濟等實現深度融合創新。這為區塊鏈社交的商業模式和使用者體驗帶來更多可能性。作為區塊鏈社交的先行者，Farcaster 已經成功進行了產品驗證，並獲得行業認可。它具備技術優勢、社群優勢，是這個藍海市場的領軍者。其融資進展和社群聲量也證明了這一點。Farcaster 有望乘區塊鏈社交高速增長的東風，成為這個領域的標杆專案。
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作為一個原生加密的社交協議，Farcaster 可以成為使用者從傳統網際網路過渡到加密世界的一個重要橋樑和跳板。Farcaster 支援開發者構建種類繁多的社交應用，這些應用可以以更加開放和具有娛樂性的方式來呈現加密世界的概念和專案，比如展示 NFT，從而吸引更多使用者。其次，Farcaster 實現了使用者數位身份的統一，使得使用者可以自由地在加密世界中發展流動，這為使用者提供了探索和體驗加密世界的可能性。再者，Farcaster 建立了開發者和使用者密切互動的社群氛圍，可以孵化出對加密界有吸引力的新應用。展望未來，隨著加密技術的不斷成熟，Farcaster 所支撐的社交場景可能會形成獨特生態，既可滿足加密原住民，也能吸引更廣大傳統應用使用者。而作為這一潛在生態的基礎設施，Farcaster 的價值會不斷增長。它可能成為連線不同技術斷層的重要紐帶，引領整個行業向前發展，這正是投資機構長遠追求的價值體現點。
5.2.4. 專案威脅（Threats）
儘管區塊鏈社交空間廣闊，但 Farcaster 也面臨著來自其他競爭對手的挑戰。Lens Protocol 作為 Socialfi 領域的先行者，已經建立了一定規模的使用者基礎和生態系統，這對後進入者 Farcaster 構成直接競爭壓力。另外，除了 Lens Protocol，還有其他 Socialfi 創業團隊也在積極佈局，這些競爭對手無疑也會分散使用者和資源。再者，傳統的中心化社交平臺也可能加入區塊鏈社交的競爭，如果 Twitter、Facebook 等轉型成功，將對整個行業格局產生重大影響。 最後，其他區塊鏈領域的突破口出現，也可能分散資本和使用者的關注，如元宇宙等。綜上所述，Farcaster 面臨的競爭壓力日益增大。要保持領先，Farcaster 需要進一步加速產品迭代，擴大使用者規模，並持續通過技術和商業模式創新確保其差異化優勢。
技術和產品成熟度帶來的不確定性挑戰。作為一個剛剛大規模開放註冊的專案，Farcaster 自身的技術實現和產品成熟度上都存在不足，引入了一定的不確定因素。1）核心技術方案如分散式樞紐網路（Hub）是初創階段的設計，穩定性和擴容能力需進一步驗證；2）產品功能是否能持續創新滿足快速演進的使用者需求還存在未知數；3）不同終端中的體驗一致性和相容性未知，可能給使用者帶來崩潰或錯誤；4）與公鏈和其他生態系統的相容互動還需優化，容易出現技術相容障礙；5）安全性問題的修復和預防能力仍需長期打磨提升；6）測試環境與正式環境的差異也會打擊初期使用者的體驗與信任。技術不穩定問題一旦凸顯，可能對社群影響及估值帶來下跌風險，同時，Farcaster 的產品迭代還處在早期階段，能否成為主流使用者喜愛的產品還存在不確定性。再者，Farcaster 生態系統建設還比較初期，還需吸引更多開發者構建應用，也需要孵化出流行的頂級應用，這對快速獲得使用者規模構成挑戰。
相比傳統中心化社交，去中心化社交的網路效應確實更為薄弱。去中心化社交強調開放資料許可權和使用者主權，這降低了使用者切換成本，不利於單個應用形成對使用者的鎖定效應。在去中心化社交中，應用之間可以共享社交圖譜，而傳統社交的社交圖譜是封閉的，這也削弱了單個應用的網路效應。再者，基於開放標準的去中心化社交，會出現更多同質化競爭的應用，這也分散了使用者，不利於個別應用獲得獨佔性優勢。最後，去中心化社交應用是否能形成足夠區分度，吸引足夠流量，仍存在不確定性。總的來說，去中心化社交的網路效應有限，這對 Farcaster 形成核心競爭優勢帶來了挑戰，Farcaster 需在開放基礎上提供差異化產品，才能在競爭中脫穎而出。
5.3. 思考
5.3.1. Web3 社交的挑戰
Web3 社交有很多有希望的創新，如 DeFi、NFT、DAO 等，它們為使用者提供了 Web2 無法實現的具體效用。同時 Web3 社交也面臨著諸多挑戰和侷限性，如使用者體驗、資料可組合性、商業模式等，這些挑戰阻礙了它的大規模採用和發展。
首先，Web3 社交提供的超越 Web2 體驗的場景還比較有限。1）行業術語太多（如錢包、Gas、私鑰等），門檻較高；2）Web3 產品在使用難易程度、擴充套件性等方面與 Web2 相比，使用者體驗尚待優化。3）當前的社互動動主要出於經濟激勵和投機目的，social 屬性還需加強，不夠真實有效。4）基於地址的社交無法辨識真實使用者，降低了社交效率。
其次，資料統一難度大。Web3 社交的一個優勢是它具有資料可組合性，即不同的協議可以共享和利用彼此生成的資料，形成一個開放和協作的生態系統。然而，不同協議的資料模式存在差異，可組合性有實際困難。首先，不同的協議根據自己的業務邏輯和操作需要定義自己的資料和業務指標，這些資料和指標可能不相容或不一致。其次，對於一個應用來說，只是抓取和使用其他協議建立的任何資料模型和演算法是不現實的，也是不實際的。應用需要根據自己的目標使用者和場景來設計適合自己的資料模型和演算法。
最後，商業模式不確定，去中心化成本高，Web3 社交商業模式還不明晰。Web3 社交需要找到一種原生的商業模式，這種商業模式應該是不同於現有的 Web2 模式的獨特之處。目前，我們還沒有看到商業模式的創新發生。Web3 社交目前主要依賴於代幣發行、代幣銷售、代幣激勵等方式來獲得收入和增加使用者。然而，這些方式並不能持續地支援 Web3 社交的發展和運營。Web3 社交需要找到一種能夠平衡使用者利益、協議利益、開發者利益、投資者利益等多方利益的商業模式。Web3 社交應該利用其在 DeFi、NFT 和其他垂直領域的獨特生態系統，為使用者提供獨特、創新的實用工具，而不是與 Web2 社交直接競爭。
5.3.2. Web3 社交可能的探索方向
目前，Web3 社交領域還未找到突破性產品（FT 異軍突起，其商業模式還有待驗證），主要原因在於：缺乏真正打通 Web3 各個場景的創新應用，大多數產品還停留在 Web2 產品形式，未能發揮區塊鏈原生技術優勢為使用者帶來別緻體驗。只有滿足使用者實際需求的變革產品，融合 Web3 各類場景特點，才可能引領 Web3 社交新浪潮。
延伸閱讀：FriendTech三種掏金策略：交易、積分以及創造價值
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