對於許多年輕人以及初入幣圈的工作者來說，在加密貨幣交易所龍頭幣安工作的體驗究竟為何，他們感到非常好奇。
（前情提要： 幣安市場主導地位跌至 4 年最低點，交易所龍頭會被撼動嗎？ ）
（背景補充： 幣安鏈也推迷因幣發射平臺Four.meme，有何特色、如何賺空投積分？ ）
作為全球加密貨幣市場中規模最大的交易所，幣安（Binance）一直是業內研究與討論的焦點，除了其領先的市佔率外，幣安如何在完全遠程辦公的環境中，實現跨文化管理的高效運作，成為了外界特別關注的議題，對於許多年輕人以及初入幣圈的工作者來說，幣安不僅象徵著創新與機遇，同時也讓他們充滿好奇「在幣安上班是什麼體驗？」。
Dcard熱議：裁人不手軟，待過履歷就漂亮
近期，一篇在 Dcard 上的文章受到年輕幣圈族群關注，原 Po 詢問表示因為鮮少有幣安員工公開分享工作經驗，所以他想詢問：
幣安是出了名高薪又全遠端（但也很操），但一直都蠻神秘的沒有太多的分享文。 希望有在幣圈/Web3工作的大大們分享一下， 也好奇大家怎麼看這領域的發展？
Po 文一出吸引到不少可能在幣安工作的員工回覆，一位曾在幣安（Binance）工作的前員工透露，儘管他在前一年度的表現位居公司前 10%，他所在的整個部門仍在公司裁員潮中被裁掉，並以「n+1」（n=任職年數，+1 則是額外支付的一個月薪資）的資遣方案離職，他指出，幣安在裁員時毫不留情，即便員工表現優秀也無法避免。他表示，當時公司福利還算不錯，但後來隨著預算削減，福利與薪資都大幅縮減。
另外有一位員工曾參加幣安的加速器計畫，主要負責文組的防洗錢工作，隨著公司預算縮減，他選擇不續約，並決定跳槽到更具發展潛力的公司，不過，他也坦言，曾在幣安工作讓他的履歷增色不少，為未來的幣圈職涯發展打下了不錯的基礎。
全球性運營背後的精實管理
2020 年，在幣安官方發布的《幣安如何高效管理遠程團隊》一文中，特別強調了兩個關鍵點：一是確立有利於遠程工作的企業價值觀，二是全程培養持續溝通的企業文化，兩項做法幫助幣安在全球範圍內保持高效運營。
近兩年，幣安的職場文化更逐漸搬上檯面，《誰在製造幣安》的第二集中，將其中的職場文化描寫得更為細節，詳細得描繪出這個擁有 8,000 名員工的交易所巨頭如何達到「精實管理」。
（節錄片段）不過即使壓力大、強度高，Binance 的增長速度還是在持續吸引更多人加入
（節錄片段）最開始員工都在用自己的電腦，後為保安全，新員工會被分配一臺 13 寸的 Macbook Pro。相比於同期的其他公司，Binance 會給出更高一些的薪資待遇。很多人坦言如果不是加入 Binance，按照他們的學歷和經歷是無法加入大廠的；正常情況下的工資也不會太高。如果願意去迪拜，工資還可以更高並且每個月都會有補貼。不過不同部門待遇區別很大，合約待遇最好，其次是技術，市場部門最低。
好的定義通過分數來體現。在 Binance ，員工的表現會被從 1-6 進行打分。1-1.5 是最好的 superstar，每個 team 最多一個甚至沒有。正常是 2-3 或者 3-4。低於 5 分要面臨 PIP（performance improvement plan），有一個月的考察期。如果還是不行，會被優化（開除的委婉表達），但這種情況在相當長的時間裡都很少見。
未來相信幣安隨著全球合規化進程的加速，企業文化或許也將隨之調整，從過去的高彈性、快速執行，逐漸向更嚴格的制度和規範靠攏，以應對不同市場的監管要求，但無論如何，幣安的運營模式已被視為成功管理跨國團隊的教科書級案例。
