推特（Twitter）創辦人傑克．多西（Jack Dorsey）在去年底宣布，將在推特首席技術長帕拉格．阿格拉瓦（Parag Agrawal）的帶領下組建一支 5 人團隊，開發「去中心化」的社群網站標準；但是，這位長年支持比特幣（BTC）的信仰者究竟想藉此傳達什麼樣的意義，以下我們將從哥倫比亞大學的區塊鏈協會會長 Nir Kabessa 的視角，來探究起這位社群巨頭的目標。本文轉載自《Cointelegraph》，經動區重新編譯、整理和撰寫。
早在 2019 年 12 月，推特及電子支付公司 Square 的創辦人兼執行長傑克．多西，宣布創建一支名為「藍天（bluesky）」的新團隊，該小組將致力於創建去中心化的社群平台標準；這一消息不僅令加密社群為之振奮，甚至也影響到了尚未踏入這個領域的族群，但造成這樣的轟動其實並不令人意外。
延伸閱讀>>Twitter 組建獨立開發團隊 – 藍天（bluesky），為社群網站建立「去中心化」標準
多西在推特貼文中，不僅表態支持去中心化協議，端看他在 Square 的所作所為，不難發現他本身也投入了大量資源來實現這個目標；不意外地，許多 Web 3.0 的提倡者與意見領袖，諸如以太坊（Ethereum）共同創辦人維塔利克．布特林（Vitalik Buterin）、矽谷創投人士弗雷德．威爾遜（Fred Wilson）、加密貨幣交易所 Coinbase 執行長布萊恩．阿姆斯特朗（Brian Armstrong），都紛紛跳出來表示支持這個決定，認為這是讓開源協議被廣受認同的訊號。
雖然現在就斷言藍天能達成什麼還為時尚早，但有一群人可能已經發現了這個聲明的奇異 —— 推特的股東。
推特的主要業務核心是尋租（rent-seeking），透過他們的整合數據和獲取關注度的管道；這並不是什麼驚天的大秘密，對那些能在大型安全網路享受簡單界面的用戶來說，這是一場公平的交易。然而，正如多西所述，這種營業模式存在著缺點：
- 集中化地以全球性策略來解決濫用和誤導性資訊的可能性不高，也無法擴大規模
- 各平台通常使用專屬的演算法，人們無法選擇或自己建立起替代方案
- 現今，社群平台的獎勵機制，常常導致人們將注意力放在容易引發爭議的話題上
去中心化協議就不同了，它可以透過經濟上的獎勵，刺激平台參與者建立起公平的社群規範、管理參與度和優先考慮網路穩定性，藉以解決傳統社群平台的失調；這也就是為什麼現在有數百萬人一窩蜂湧進比特幣（Bitcoin）、以太坊這些去中心化平台的原因。
不過，推特現有的商業模式仍舊如集中式的平台，建立在與上述相反的原則上。
也就是說，去中心化管理與集中化業務模型，是不能共存的。
就拿機器人、多個分身帳號、內容農場等行為作例子，雖然他們削弱了許多一般用戶的使用體驗以及社群平台的完整度，但事實上這些網路亂源反倒令 Facebook、推特這些社群媒體更有賺頭，因為這些科技巨頭能因為擁有更多的用戶量，再轉而以更高的廣告報價賣給客戶。
活生生的案例，就發生在 Facebook 先前向廣告商誇大了千禧年世代的實際用戶量，而這並非偶然。
廣告收入的多寡是基於網站的點擊量和瀏覽次數，所以假如他們去除了那些虛假的流量，就意味著利潤的將大幅下降；這也意味著，很諷刺的是，無論多西個人支持的信仰是什麼，他都有義務為股東的利潤最大化負起法律責任。
多西的解決方案是什麼？在推特寄發給股東們的定期信件中可以發現，他們將注意力放在：「如何提高每日活躍用戶的規模」；推特的做法，是刪除足夠多的機器人，儘管這並不能完全解決這些網路平台的問題，但確保用戶的體驗到還堪用。
如此，推特將可以最大限度地提升用戶對內容品質的關注程度。
多西支持了什麼？
協議（Protocol）究竟能否改變互聯網，進而打造出一個新型態的平台，就如多西所支持的那樣？
是可能的，但必須經過全面性的調整。
將推特的集中化控制權轉交給一個去中心化協議，就意味著這個平台當前的所使用的獲利模式將走入歷史；所以，假如他們無法想出一個解決方案，就代表藍天所開發的去中心化標準，將會在失去其網路影響力及關聯性的狀態下出世，這是多西想要魚與熊掌兼得的部分，也是難以跨越的障礙。
多西透過道出集中化社群平台的缺陷，否定了推特長期的商業模式，而這也同樣地在否定過去投資他們的股東們；考量到推特龐大的網路及數據訪問的重要性，如果他們僅僅只是藍天的其中一位客戶*，那這個新團隊很有可能無法成功。
【註】多西在首次公佈藍天團隊的組建時，表示：「終極目標是讓推特成為遵守藍天標準的一位客戶」
這樣的緊張關係並非那種發生在歷史上的偶然，而是這種模式會導致的直接結果，因為它讓平台所有人、用戶和管理層被劃分為各自具有不同動機的群體；要知道，這與去中心化協議是截然不同的，推特的股東們並非平台的貢獻者 —— 貝萊德（Blackrock）沒有要在推特上寫聰明精簡的笑話、領航投資（Vanguard）也沒打算在推特上發布一些很酷的迷因（dank memes），他們都只是純粹的投資人，而這些收益來源都是平台用戶被廣告商數據化而獲得的。
推特拿了這些投資人的錢，那他們就有義務去維持公司最大化的收益。
多西在先前的推文表示：
「這對推特有什麼好處？他將能讓我們參與更大範圍的公共對話，並為之做出貢獻，我們要致力於建立起可以促進健康對話的開源演算法，而這也將迫使我們比過去更具創新力。」
Why is this good for Twitter? It will allow us to access and contribute to a much larger corpus of public conversation, focus our efforts on building open recommendation algorithms which promote healthy conversation, and will force us to be far more innovative than in the past.
— jack (@jack) December 11, 2019
多西所描述的關於那些將權力下放將有助於人類社會，乍聽之下是很正確的，而這也讓許多人感到相當興奮。
但是，股東應該對此感到擔憂。
人們普遍認為，現今的社群平台模式是不可能一直維持下去，Facebook 的聯合創始人克里斯．休斯（Chris Hughes）先前發表文章表示：「社會是時候應該要與 Facebook 分道揚鑣了」，這則報導引起了廣大的積極迴響，也進一步證明了傳統社群模式已經逐漸衰落。
雖然種種跡象證明社群平台必須有所轉型，但股東們都應該注意到，任何解決這些問題的方案 —— 無論是權力下放或是反壟斷 —— 都會影響這些社群媒體盈利的現狀；這也就代表著，多西可能很難說服股東們去相信任何「迫使推特更具創新力」的概念是值得投資的。
藍天不是天秤幣《Libra》，Square Crypto 計畫才是
當 Facebook 在 2019 年中與天秤幣計畫《Libra》全面性地進入加密貨幣支付領域時，它的目標是打亂支付市場 —— 而不是他自己（笑）；多西也一直在嘗試透過他的 Square 公司旗下的加密貨幣計劃 Square Crypto，以相同的模式打進支付市場，而且他事實上做得相當成功。
《Libra》有打造智能合約的能力，但他們找不到將 Facebook 演算法去中心化的理由。
獲取更多了利潤並沒有什麼錯，即便是去中心化協議也會喜歡盈利化導向的策略，雖然相當矛盾，但是獲利化手段對於網路的成功與否佔有相當重要的地位；目前社群平台的那種，以廣告支持和內容創造者無償貢獻的模式，不可避免地導致了最糟糕的內容登上最顯眼的位置 —— 憤怒帶來關注，而關注帶來廣告收入 —— 結果就是，「集中化」的報章雜誌充斥著令人毛骨悚然的標題，而推特跟 Facebook 還在猶豫是否要打擊這些令人髮指的內容。
權力下放是有代價的，而且也很好地說明了為什麼現在沒有任何像這樣的平台或協議存在。
多西與其他集中式社群平台的創始人，試圖將這個領域的高度推向了一個更驚人的境界，這一點上是值得被讚揚的，但我們也不應該自欺欺人地認為轉向去中心化是一件簡單的事情，沒有著伴隨巨大的犧牲，是不可能實現這個理想的。
就如先前所述，現在就斷言藍天最終會達成什麼、它能為推特造成什麼影響，這一切都還為時過早，但不可諱言地說，多西的聲明對於 Web 3.0 來說是一個開創性的時刻；此外，多年的反覆嘗試與錯誤，像是缺少網路效應、進入門檻等，都證明了去中心化的社群平台有很大的障礙等著去翻越，如果藍天能夠將他們的去中心化協議，轉嫁到推特上數以百萬的用戶及龐大的數據上，這些問題或許都能夠克服。
但是，股東們對此可能就會有意見了。
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