MakerDAO 雄心勃勃的「終局計劃」旨在克服「選民冷漠的核心問題」，真能起作用嗎？本文源自 Unchained Podcast 影片採訪 《Can Maker’s Rune Christensen Fix the Sad State of DAO Governance? 》，由 深潮TechFlow 編譯、整理。
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上一次牛市的高峰期是 MakerDAO 創辦人 Rune Christensen 對 DeFi 和 DAO 感到最失望的時候。在最新的一期 Unchained Podcast 中，Christensen 表示，「我甚至不知道 MakerDAO 將如何生存」。
現在，Christensen 正在幫助 DAO 擺脫幻滅的低谷。他表示，MakerDAO 雄心勃勃的 「終局計劃」 旨在克服 「選民冷漠的核心問題」，這會起作用還是 DAO 註定會失敗？
以下是本次對話的主要內容，由深潮進行聽譯和整理，並輸出了主要觀點：
為什麼 MakerDAO 需要重大變革？
Christensen 提議對 MakerDAO 進行重大變革，這一提議將被採納。Laura 詢問他為什麼想要實施這一變革，尤其是考慮到 MakerDAO 已經很穩定。
Christensen 解釋了 MakerDAO 的歷史和願景，強調它是在比特幣和以太坊的比較早期的時候誕生的。
MakerDAO 的目標是建立一個去中心化的穩定幣，它不受傳統金融體系的影響，可以為全球使用者提供穩定的價值，儘管近年來加密市場經歷了幾次牛市，但 DeFi 領域的進展仍然停滯不前，這意味著儘管市場上有大量的資金和興趣，但創新和應用的發展速度並不快。
Christensen 認為，DeFi 領域的部分停滯是由於 DAOs（去中心化自治組織）所面臨的挑戰。DAOs 的設計初衷是去中心化決策，使其成為一個真正的民主體系，其中每個成員都有發言權。
然而實際上，這種去中心化的決策過程往往是低效的，容易受到大代幣持有者（即 「鯨魚」）的影響，這些鯨魚可能會根據自己的利益而不是整個社群的利益來投票。此外，許多 DAO 成員可能會對投票表示冷漠，導致決策過程缺乏廣泛的社群參與。
Christensen 指出，儘管 MakerDAO 是最古老的 DAO，但在管理和控制其運營費用方面遇到了顯著的困難。這些費用可能包括技術開發、市場行銷、社群管理和其他與專案運營相關的費用。由於費用管理的困難，MakerDAO 會産生內部協調問題，所以在決策過程中，由於不同的團隊和社群成員之間可能存在分歧，使得決策過程變得複雜且低效。
Christensen 認為，隨著 MakerDAO 和其他 DAO 的增長和擴張，原本希望達到的和諧、共同的決策理念開始崩潰。這可能是因為隨著成員數量的增加，達成共識變得更加困難，同時也可能有更多的利益沖突和策略分歧出現。
MakerDAO 「終局計劃」 的提出
Christensen 詳細描述了他為 MakerDAO 設想的 「終局計劃」，並提到了四個階段。Christensen 強調，這一 「終局計劃」 的核心目標是確保 MakerDAO 的長期穩定性、持續增長和不斷創新。
- 品牌重塑： 為了更好地與社群和市場溝通，MakerDAO 需要進行品牌重塑。這不僅僅是關於視覺標識，更多的是關於如何更好地傳達其核心價值和願景。
- 子 DAO： 在 MakerDAO 框架內運作的小型、專注的 DAO，每個子 DAO 都有其特定的目標和任務，例如處理某一特定領域的貸款或資産。這種結構允許更快速、更靈活的決策，同時保持整體的協同和一致性。
- 投票獎勵： 這種激勵機制可以確保更多的成員積極參與決策過程，從而加強 DAO 的民主性和去中心化。
- 治理 AI 工具： 為了幫助成員更有效地做出決策，使用開發 AI 工具來輔助治理，這些工具可以分析大量的資料，為成員提供有關各種提議可能的影響和結果的見解。
Christensen 解釋了為什麼他們選擇了 「終局」 這個名字。他提到，這個名稱的選擇是因為他們希望 MakerDAO 能夠達到一個與比特幣類似的狀態，即具有更高水平的確定性和可靠性。
Laura 提到了知名風投公司 a16z 對 Christensen 的 「終局計劃」 表示反對的事情，並詢問為什麼 MakerDAO 社群仍然決定採納它。
針對這一反對意見，Christensen 解釋說，他是 MakerDAO 中最活躍的大型代幣持有者。更重要的是，他強調自己是一個真正的志願者，這意味著他的決策和建議都是基於他對專案的信仰和對其長期成功的承諾。他之所以提出這一計劃，是因為他真心相信這對 MakerDAO 是有益的，如果他認為這一計劃不會帶來任何好處，他就不會提出。
Laura Shin 提到 Christensen 持有大量的 MKR 代幣，她詢問，對於一個治理代幣來說，單一的大型持有者是否可能成為一個問題，因為這可能導致治理過程中的不平衡或偏見。
Christensen 解釋說，這實際上與他們的 「終局計劃」 的第四階段有關。他指出，這一階段的目標是解決選民冷漠的核心問題，一旦其他所有事情都到位，他們就會開始解決這一問題。這意味著，他們已經意識到單一大型持有者可能帶來的問題，並計劃在 「終局計劃」 的最後階段解決它。
「終局計劃」 的第一階段： 品牌重塑
Christensen 描述 MakerDAO 的 「終局計劃」 的第一階段，核心是代幣的重新命名，這意味著 MakerDAO 將對其現有的代幣進行一些重大的調整，以更好地反應其在市場上的價值和定位。
Laura Shin 詢問為什麼不簡單地重新命名 MKR 和 DAI，以解決與品牌相關的混淆或問題。
Christensen 解釋說，實際上很難重新命名這些代幣。因為在區塊鏈上，每個代幣都有一個確定的識別符號，這使得重新命名變得複雜，這些識別符號不僅在技術層面上為代幣提供了唯一性，而且在社群和市場中也為代幣建立了身份。突然的品牌或名稱變化可能會引起使用者的恐慌或混淆，在加密貨幣領域，任何與代幣或專案相關的重大變化都可能導致市場反應，這可能不利於專案的穩定性和信譽。
Christensen 進一步強調，他認為沒有必要打擾那些已經熟悉和喜歡使用 DAI 和 MKR 的使用者。這些使用者已經對這兩個品牌建立了信任和忠誠度，突然的變化可能會損害這種信任，使用者應該有權選擇他們想要使用的穩定幣版本，無論是新的穩定幣還是原始的 DAI。
Christensen 提出，允許使用者在新的穩定幣和原始的 DAI 之間自由切換。他認為，隨著加密貨幣市場的發展和使用者需求的多樣化，提供這種切換能力變得尤為重要。
Christensen 認為，不同的使用者可能會有不同的需求和偏好。例如，一些使用者可能更喜歡新的穩定幣，因為它可能提供了更好的穩定性或其他優勢；而另一些使用者可能更喜歡原始的 DAI，因為他們已經習慣了它或者認為它更可靠，通過允許使用者自由切換，MakerDAO 可以確保滿足這些不同的需求，同時也給予使用者更多的權力和控制。
Christensen 強調了為使用者提供靈活性的重要性。他認為靈活性不僅可以增強使用者的信任和滿足感，還可以鼓勵更多的使用者參與和使用 MakerDAO 平臺。如果使用者覺得他們被迫使用某種特定的穩定幣，而沒有其他選擇，這可能會導致他們對平臺失去信心或尋找其他替代方案。
Christensen 還提到了確保整個切換過程是無風險的重要性。為了獲得使用者的信任和接受，必須確保他們在切換穩定幣時不會面臨任何風險或損失，整個切換過程應該是簡單、安全和可靠的，應該感到放心。
雖然為使用者提供更多的選擇是好的，但這些選擇必須是容易理解的，以便使用者可以輕鬆地做出決策。比如，任何與穩定幣相關的變化，無論是技術上的還是品牌上的，都應該是透明的。這樣，使用者可以清楚地知道發生了什麼，為什麼發生，以及這對他們意味著什麼。
並且，與使用者的溝通和教育是至關重要的。當引入新的功能或變化時，應該有充分的教育和溝通來確保使用者瞭解這些變化，這種溝通不僅可以幫助使用者更好地理解和使用新的功能，還可以確保他們不會因為不明白某些事情而感到困惑或不知所措。
「終局計劃」 的第二階段：大型發布
Christensen 介紹了 MakerDAO 的 「終局計劃」 的第二階段，他稱其為 「大型發布」。這一階段不僅僅是一個簡單的更新或改進，而是一個全面的、旨在徹底改變 MakerDAO 和整個加密貨幣行業的策略，如果第二階段的 「大型發布」 得到正確的執行和推廣，它有潛力改變整個加密貨幣行業。
Christensen 強調，MakerDAO 不僅僅是為了滿足當前的市場需求，而是為了創造一個可以長期持續、不斷創新和發展的生態系統。他們的目標是做一些前所未有的事情，這意味著他們不僅僅是跟隨市場的趨勢，而是試圖為市場設定新的標準和方向。
Christensen 認為，為了保持 MakerDAO 在加密貨幣行業中的領導地位，不斷的創新是關鍵。他們在第二階段嘗試引入一些前所未有的功能和策略，這些創新旨在提高 MakerDAO 的效率、安全性和使用者友好性，同時也為整個加密貨幣行業提供新的思路和方向。
Christensen 表示 對 MakerDAO 的未來持樂觀態度。他認為，通過 「終局計劃」 的第二階段，MakerDAO 將進一步鞏固其在加密貨幣行業中的領導地位，並為使用者提供更多的價值和機會。
Christensen 描述了他們計劃推出的六個新 DAO 和六個新治理代幣，這是 MakerDAO 為了進一步分散和優化其治理結構而採取的策略，簡化 MakerDAO 的核心結構，使其更加高效和使用者友好，也為了通過建立新的治理代幣，能夠激勵社群成員更加積極地參與 MakerDAO 的治理和發展。
所有的高階功能和創新將被分散到這些子 DAO 中，這些子 DAO 將負責特定的功能或任務，如穩定幣的管理、風險評估或市場推廣等。通過這種方式，每個子 DAO 可以專注於其特定的任務，而不必擔心其他不相關的問題，使得每個子 DAO 可以更加靈活和高效地工作。
「終局計劃」 的第三階段：社群激勵
Christensen 討論瞭如何利用子 DAO 來激勵使用者參與。他提到，每個子 DAO 都可以根據其特定的目標和策略來制定自己的激勵機制。這可能包括代幣獎勵、聲譽系統或其他形式的激勵。通過這種方式，子 DAO 不僅可以吸引更多的使用者參與，還可以確保這些使用者在參與過程中保持積極和活躍。
Christensen 還提到了子 DAO 在解決使用者冷漠問題方面的潛力。他認為，通過為使用者提供具體的、與他們的需求和興趣相關的專案和機會，可以有效地解決使用者冷漠的問題。他強調，為了確保使用者的積極參與，必須為他們提供真正有價值的機會和激勵。
Christensen 強調鼓勵使用者長期參與的重要性。他認為，為了確保 MakerDAO 的持續成功和穩定，需要社群成員的長期、持續的參與和支援。雖然短期的獎勵和激勵可能會吸引使用者的注意，但他們的目標是確保使用者不僅僅是為了短期的收益而參與，他們希望使用者真正理解和支援 MakerDAO 的願景和目標。
Christensen 詳細描述了他們如何通過提供不同的獎勵和激勵來鼓勵使用者長期參與。
- 代幣獎勵 ：為使用者提供代幣獎勵的策略，這些代幣可以在未來增值，從而鼓勵使用者長期持有和參與。
- 聲譽系統 ：使用者可以根據他們的貢獻和參與獲得聲譽，這種聲譽可以用來獲得特定的權益或獎勵。
- 教育和培訓 ：為使用者提供教育和培訓，幫助他們更好地理解 MakerDAO 的工作原理和如何參與。
為了確保使用者的長期參與，必須與他們建立信任和關系，通過提供透明的資訊、及時的回饋和持續的支援，可以幫助建立這種信任和關系。
「終局計劃」 的第四階段： 治理 AI 工具
Christensen 介紹了 MakerDAO 的 「終局計劃」 的第四階段，強調了這一階段的核心是實施治理 AI 工具。
Christensen 強調，隨著 MakerDAO 和其他 DAOs 的複雜性增加，人為地管理和監控所有的決策和互動變得越來越困難。治理 AI 的引入旨在減少這種複雜性，它們可以自動處理大量的日常治理任務，例如投票、提案審查和其他決策過程，這不僅可以加速決策過程，還可以確保決策是基於資料和預定規則的，而不是基於個人偏見或情感。
Christensen 進一步指出，治理 AI 不僅僅是一個靜態的工具，它具有學習和適應的能力，這意味著它可以根據過去的資料和決策來優化未來的決策，確保系統持續改進。通過治理 AI，MakerDAO 可以大大減少人為干預和潛在的沖突，這可以確保治理過程更加公正、透明和無偏見。
Christensen 認為，治理 AI 可以提高系統的可靠性和穩定性，由於決策是基於預定的規則和資料的，所以可以減少錯誤和不一緻性，從而確保系統的穩定執行。
最後，Christensen 提到了 Atlas，一個正在構建的 AI 專案。該專案集中整個 MakerDAO 專案的所有相關資料，這種集中化的方法旨在簡化資訊檢索，使得參與者能夠更容易地找到他們所需的資訊。
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