ETH還有救嗎？社群如何讓以太坊再次「酷」起來

以太坊面臨挑戰，市場情緒低迷。為了重塑形象，社群發起 ETHDenver 黑客松，透過文化與創新重新讓以太坊重回市場地位。本文源自 Tyler 所著文章，由 PANews 整理、編譯。
（前情提要：以太坊Pectra測試又出錯！主網4月升級或延後，ETH市場情緒陷谷底）
（背景補充：以太坊基金會第 13 次 AMA 要點：原生 Rollup、Blob 費用模型、DA 價值捕獲..）

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世

界上最有前途的區塊鏈之一，在加密貨幣市場繁榮的高峰期卻遭遇了挑戰。過去幾年，以太坊社群經歷了嚴峻考驗。2024 年，比特幣價格從 39,000 美元上漲至 106,000 美元（增長 2.7 倍），以太坊則從 2,200 美元漲至 4,000 美元（增長 1.8 倍）。ETH/BTC 比率處於自 2018 年 ICO 泡沫破裂以來的最低水平。

歷史 ETH/BTC 比率 (2016-2025)

市場風向與以太坊的定位

市場當前更傾向於短期投機交易而非長期投資，騙局盛行，投機者被推崇。加密市場的週期性使得當市場情緒過度悲觀時，基本面最終會重新主導趨勢。儘管 Crypto Twitter 上的情緒低迷，但以太坊生態的氛圍正在改善，一些積極變化正在醞釀。

最近，以太坊社群的一些成員發起了 ETHDenver 品牌駭客松，希望通過眾包行銷理念重新塑造以太坊的市場形象，推動生態自發宣傳。這一舉措促成了以太坊行銷小組在 Telegram 上應運而生，旨在彌補市場對以太坊宣傳力度不足的問題。

從第一性原理來看，區塊鏈的核心價值在於去中心化，否則其效率不及中心化資料庫。區塊鏈的魅力在於其不可篡改、可信中立、不可阻擋以及抗審查的特性，而這些特性依賴於去中心化程度的權衡。

擴展套件性三難困境（Scalability Trilemma）在 2016 年至 2020 年曾是討論熱點，而如今，可擴展套件性三難困境已很少被提及。

該理論指出在可擴展套件性、安全性和去中心化三個方面中，只能同時實現其中兩個。大多數競爭性 L1 區塊鏈為了提升可擴展套件性而犧牲了去中心化和安全性，換句話說，它們變得更加中心化。

相較之下，以太坊堅持去中心化，從整體來看，這似乎是個明智的選擇。儘管市場目前並不重視去中心化，但使用者顯然很看重這一點。例如，在穩定幣 TVL 方面，以太坊仍然遠超 Solana。

Rollup 方案能夠 100% 繼承以太坊的基礎安全性，並通過 L2 或經濟區擴展套件網路規模。比特幣計劃通過 BitVM 和 BitVM2 等 Rollup 方案擴展套件，以太坊的擴展套件路徑更加明確。如果 Solana 在基礎層達到最大容量，它們也需要使用 L2 進行擴展套件。

以太坊代表了所有密碼龐克，它代表了一個忠於使命而非投機賭場的願景。

以太坊如何取勝？

目前以太坊在哪些方面存在問題？如果其使命如此偉大，為什麼沒有反應在價格上？以太坊當前面臨的問題在於如何在堅守理念的同時，與那些歷來被其輕視的加密領域 (如注意力經濟、Meme、激進行銷等) 進行互動。

ICO 泡沫之後，以太坊的領導層可以理解地與任何可能損害其信譽的事物保持距離。重點轉向了 DeFi 等 “嚴肅” 用例，而文化現象如 Meme 則基本被忽視和摒棄。但在這個過程中，以太坊失去了文化陣地，被 Solana 等擁抱這些元素的公鏈所佔據。

以太坊可以更積極地塑造自身文化，並推動符合其價值觀的專案發展。是時候讓以太坊再次變得「酷」起來了。

1. 讓以太坊重新「酷」起來

以太坊需要重新擁抱密碼龐克文化，找回其早期的叛逆精神。Vitalik 最棒的操作就是曾使用 Milady 頭像，這一舉動極具象徵意義。Milady 背後的組織 Remilia 在加密 Twitter 文化中佔據主導地位，他們推崇密碼龐克終局，並意識到加密貨幣不僅僅是技術層面 — 它是政治、經濟、電腦科學、迷因學、哲學、治理和藝術的綜合體。Miladys 既酷炫又前衛，他們以維護線上自由（如言論自由）的名義，突破社會可接受的界限。

以太坊領導層的政治立場經常受到批評，因其似乎與使用者需求脫節。企業一旦失去使用者共鳴，就難以成功。

為何像 Milady 這樣的亞文化能在影響力上超越以太坊本身？核心問題在於，以太坊缺乏強有力的文化塑造和領導力，過於被動。最優秀的創辦人都在與使用者並肩作戰，深入理解他們的痛點。

只需研究 @charlottefang77 如何積極傳遞王朝思維（目的是提升社群地位和強化價值觀），以及如何創造能被所有 Milady 社群成員理解的對話，不論他們的地位、智商或技術背景如何。能夠與社群各層面進行交流的能力是強大的。

以太坊基金會過去甚至未積極使用主要 DeFi 協議，顯示出其在生態建設上的滯後。相比政治討論，以太坊更應迴歸密碼龐克意識形態，重現加密貨幣早期的叛逆精神。這不僅是技術革命，更需要文化和哲學支撐，以太坊才能真正贏得未來。

Solana 之所以贏得市場認同，是因為其具有清晰的身份與理念：快速且便宜。他們擁抱 KOL 和 Meme 文化，敢於推銷自己 / 產品 / 理念，努力爭取市場份額。在當前環境中，「要麼主導輿論，要麼被輿論主導」，最好的方式是用更優質的理念擊敗競爭對手。

以太坊不能畏懼競爭，而應全力支援鏈上的優秀專案和社群，無論是 Meme 幣、DeFi 應用還是 NFT 專案 —— 客戶永遠是對的。

2. 擁抱現代傳播媒介與 Meme 力量

以太坊在媒體和社交平臺上的盟友寥寥，而這些正變得越來越重要。以太坊尚未形成系統的媒體合作策略，而 Solana 則積極擁抱媒體和 KOL。例如，@DegenerateNews 表面上是中立新聞帳號，實則不斷髮布 Solana 的利好訊息。此外，Blockworks 似乎也更偏向 Solana。這種策略對 Solana 而言是成功的，對以太坊則是不利的。

以太坊社群正在向 Farcaster 遷移，雖是長遠之計，但在短期內導致 X（Twitter）上的影響力下降。Farcaster 尚未吸引主流使用者，以太坊仍需優先維護 X 上的輿論陣地，否則影響力將進一步衰退。

3. 明確競爭格局

以太坊不僅要面對 Solana，還要與比特幣 L2 競爭。比特幣強調貨幣屬性，Solana 強調技術優勢，那麼以太坊的定位是什麼？

實際上，以太坊的核心價值主張 —— 去中心化 —— 仍然具有強大優勢，但市場對其理解不夠清晰。Solana 因出色的使用者體驗受到青睞，主要得益於兩個因素：

Phantom 錢包廣受好評，被認為是最易用的錢包。
Solana 只有一個鏈，使用者無需在多個 L2 之間橋接資產。

相比之下，以太坊的帳戶抽象（Account Abstraction）概念雖已提出多年，但尚未有錢包能真正遮蔽 L2 差異，讓所有 USDC/USDT 在不同 L2 上無縫流通。若以太坊想提升使用者體驗，就必須簡化 L2 互動，讓其體驗更接近主網。

4. 強化生態系統合作

以太坊是否有一個真正有效的孵化器？Consensys 雖被視為以太坊生態的支援者，但未能以自下而上的方式推動專案發展。相比之下，DeFi Alliance 對 Solana 的支援更具系統性。那麼，以太坊該如何為潛力專案提供支援？如果沒有組織承擔這一責任，去中心化反而可能成為劣勢。

5. 建立統一的資訊樞紐

以太坊網站實際上相當不錯，但諷刺的是，這正是問題所在。在社交媒體主導資訊傳播的時代，指望使用者去瀏覽 FAQ 顯得有點愚蠢。以太坊需要一個統一的資訊平臺，例如去中心化應用商店，並確保這些資訊在社交平臺上傳播，以直接觸及使用者。

長期來看，理想狀態是使用者無感地使用以太坊，就像網際網路的基礎設施一樣，但等待蘋果等公司整合並非最佳方案，以太坊需要主動推進。

以太坊的品牌塑造

以太坊社群需要一個簡單的句子來描述以太坊的功能。在資訊傳播中，Meme 起著決定性作用。就像比特幣的 “數位黃金” 這個 Meme 一樣，人們能夠立即理解它的含義。這個問題的答案將指導以太坊品牌駭客松的發展方向。以下是一些品牌口號的評估：

「Web1: 讀取，Web2: 寫入，Web3: 擁有」—— 不錯的起點，但過長。
「世界電腦」—— 概念不夠直觀，可能無法引起共鳴，人們通常將電腦理解為面前的筆記本或桌上型電腦，”世界電腦” 的概念難以理解：是不是就是一臺特別大的電腦？
「數位石油」—— 雖然像是在模仿 “數位黃金”，但確實很好地傳達了 ETH 的功能，表明 ETH 的價值來自其實用性和作為數位經濟的貨幣地位，但過於依賴比特幣的框架，難以成為主導 Meme。
「貨幣網際網路」—— 物聯網概念主要只與工程師產生共鳴，但對於普通使用者來說過於抽象，難以理解。
「人民的網際網路」—— 概念不錯，但仍然太抽象。
「激勵型開源軟體」—— 這個 Meme 最適合 VC 和投資者，他們理解開源軟體正在改變世界，但需要一個模型來理解代幣和加密貨幣如何融入其中。普通使用者難以共鳴。
「全球結算層」—— 可能適合交易者和基金，但難以普及。
「以太坊 —— 你可以擁有的網際網路」—— 這一表述最具潛力。滿足所有要求：解釋了價值主張、容易理解、能引起普遍共鳴。人們瞭解網際網路，知道全球最大的科技公司都很有價值，如果他們能擁有網際網路本身並購買其 “股權” 會怎樣？網際網路每年都在變得更強大、更普及。”以太坊 – 你能擁有的網際網路” 試圖在推廣技術和 ETH 資產之間取得平衡。

重新設計 Logo 的注意事項

1. 要小心使用 “≡thereum”，大多數普通使用者會直接讀作 “thereum”，例如 “Built on ≡thereum” 可能會造成混淆；

2. 避免過於「賽博龐克」，以免疏遠普通使用者

3. 不要過於 “覺醒”，因為以太坊更注重價值交付和技術能力，而非社會意識形態。

Intel Inside 啟示：以太坊的品牌與市場策略

Intel Inside 之所以成為經典案例，並非僅僅因為品牌塑造，而是其隨後的市場推廣策略使整個計劃得以成功。要讓以太坊在品牌塑造上取得類似成就，必須同時考慮品牌建設和市場推廣兩個方面。

Intel Inside 計劃的核心是與電腦制造商（OEM）合作，讓他們在產品上展示 Intel Inside 標誌，從而向消費者傳遞裝置採用高品質、尖端處理器的訊號。Intel 不僅提供標誌，還通過補貼激勵製造商採用這一品牌策略。在 1992 年，已有 500 多家制造商加入該計劃，70% 的相關廣告展示了 Intel Inside 標誌。到 2001 年，Intel 每年投入 15 億美元（按今天的價值計算約 26.9 億美元）用於該計劃，使其品牌深入人心。

值得注意的是，Intel 採用嚴格的品牌管理機制，要求所有合作方的廣告必須符合品牌標準，甚至擁有長達 100 頁的品牌使用規範。任何違規行為都會導致補貼被撤銷，甚至失去合作資格。這種果斷的市場策略，使 Intel 成為行業標杆，並確保其品牌在消費者心中佔據主導地位。

以太坊的品牌戰略思考

如果將 Intel Inside 的模式應用到以太坊生態，DApp 就相當於 OEM，而以太坊則相當於 Intel 的晶片。為了擴大品牌影響力，以太坊或許需要投入與 Intel 相當規模的資源，並採取更有力的執行策略。

一個關鍵問題是：如果 Intel 不會補貼那些同時使用競爭對手晶片的 OEM，以太坊是否應該資助同時支援多鏈的應用？

當前，MakerDAO/Sky、Uniswap 和 Aave 等長期以來的以太坊盟友都已採用多鏈部署策略。這是否意味著他們在品牌合作計劃中需要更加「以太坊對齊」？如果是，該如何界定這種對齊程度？這些問題需要社群深入討論，並達成共識。

ETHDenver 品牌駭客松的提交方案

在此次品牌駭客馬拉松中，團隊提出的方案是設計一個類似 Intel Inside 的品牌標誌，並結合市場推廣計劃。

該標誌可作為品牌資產，要求應用在 UI 介面顯著位置展示，以換取計劃提供的支援。
其核心資訊是：應用建立在以太坊之上，並繼承以太坊去中心化的信任屬性。
標誌設計兼顧技術與資產屬性，既保留經典的以太坊視覺元素，又融入了最具傳播力的 ETH 敘事之一 ——「The Internet You Can Own」（「您可以擁有的網際網路」），並加入「由以太坊提供支援」以增強品牌傳達力度。