1 月 7 日，一名自稱為火必核心員工的人通過中間人進行了投稿，闡述了他眼中的孫哥以及Huobi被收購的幕後故事等，與大多數的口誅筆伐不同，該名員工提供了他的觀點與視角，似乎代表了另一種聲音，我們不做評判，僅予以發布，且當事人要求匿名。以下為深潮轉載第一篇投稿文章《Huobi 核心員工：聊聊我眼中的孫哥》正文。
（前情提要：孫哥被割？杜均賣掉火幣後，再成立新火香港、「挖角火必高層」 ）
（背景補充：孫宇晨承認「火必將裁員20%」，影響約 240 人 ）
熊市中的新聞總是很無聊。最近，火必內部的各種傳聞與糾紛層出不窮，也將孫哥再度置於風口浪尖。無論是馬斯克收購推特，還是孫哥入主火必，裁員、糾紛、降低成本、爭議都伴隨其身，重大收購必有內部矛盾，就看雙方如何化解。
撰文者：Huobi 核心員工，以下開始：
孫哥入主火必以來不足三月，正逢熊市下行，內部外部大事不斷，最近又各種言論四起，而其中大部分矛頭都指向了孫哥。
在這種市場和背景下，孫哥想讓火必重回三大，確實會面臨很多內外部的困難和壓力，欲戴皇冠，必承其重，相信孫哥對其也有心理準備。
而作為一個在核心部門工作，參與平台運營與收購的多個方面交接，在交割後也與孫哥也打交道比較多的新老火必人，在這些言論中，也發現了諸多不實之處。所以我想以一個新老火必人的視角，聊聊孫哥，如果能夠消除一些外界對孫哥的誤解，也增進大家對公司的認識，則善莫大焉。
孫哥是一個非常勤奮和非常聰明的大佬
孫哥無論是身家還是影響力，已經非常成功了，稱之為大佬，我想沒有人反對， 但是很少有人能想到孫哥本身非常聰明，還能非常勤奮，甚至稱得上圈內勞模。
孫哥接手火必以來，在內部郵件中說「每天沒有凌晨兩點前下過班」，但是據我個人的接觸和觀察，這個數字應該還要更晚一些。
作為一個上千人的公司，處於過渡期，可以想見事情會有非常多，但是孫哥除了處理公司的事情，會見來賓，還要接受採訪，在Twitter 上積極地發言，甚至還連抖音號都有維護，很多事情作為老闆，衝在一線，這已經不是一般的勤奮和努力能做到的了。
跟孫哥聊事情，有的時候帶有比較專業的內容，或者聊及一些觀點，孫哥不需要我們做過多的解釋，就能準確抓住要點，理解專業內容，溝通起來一點也不費勁， 有的人以為孫哥是文科生，孫哥的強項是搞行銷，搞事情，其實孫哥對行業和業務的理解，可能遠比一般行業人士深得多。
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孫哥是一個好溝通和積極響應的同事
跟孫哥溝通和電話，往往是根據話題展開的，在溝通和匯報的過程中，不會讓你覺得急促，也不會讓你覺得有壓迫感的那種氣場。
孫哥最令人佩服的一點是積極和負責任地響應反饋，我相信很多中層和普通同事都做不到這一點，而這一點，卻是職場中最為讓人相處舒服的點之一。這個積極和負責任地響應，不僅僅是給個簡單回覆，而是會針對你發的問題，提及的各個要點，在電話裡一一地講解，發表他的觀點，也聽你的看法，最終給出想法和建議，過程中不會一言堂，也更不會讓人有剛愎的感覺。
所以，總的來講，跟孫哥的溝通是比較順暢的，這一點從他的抖音號上也可以看出來，在視頻中，可以輕鬆地和同事聊他喜歡的球隊，完全沒有架子。
孫哥是一個聽得進去意見和建議的老闆
由於剛接手火必這麼大一個攤子，孫哥有些流程也要適應，某些流程也不可避免可以存在可以提效之處。然後針對這些流程，同事們也提出了一些改進的意見和建議，也包括審批權限的下放。孫哥欣然接收了建議，並且同意了流程的改進。這樣流程提了效，也大大地改進了用戶體驗，老闆也減少了事務性工作。
還有多次在會上，孫哥提了想法，問大家意見，大家給出了自己的看法和專業建議，孫哥也欣然採納。
鑑於這些認識基礎，個人認為，孫哥對其他事情也不會採取一言堂、一意孤行的措施，並且針對很多的問題，我相信經過上下互動和溝通，也最終會給出比較妥善的解決方案。
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孫哥是一個有大格局和韌性的創業者
幣圈的老人肯定還有印象，當年最開始對波場都是嗤之以鼻，覺得這絕對是一個空氣項目，等著看孫哥的笑話，大家關注於孫哥的做事遠遠少於「孫遲但到」的那些營銷事件。
但這些年堅持做事情，孫哥不但首倡POS EVM 公鏈，讓波場公鏈成為現實，而且讓整個行業把USDT 等的轉帳手續費實實在在降下來，轉帳速度實實在在提上去，面對新公鏈的競爭，經歷牛熊，今天波場還穩坐在前十名。
通過孫哥過去的成功，加上今天孫哥無論是實力的加持和投入，還是本身不顧外界的聲音和置疑，一直地努力和踐行他認為的那個使命和構建去中心化世界而努力，我們有理由相信孫哥在通過一次次事件、一輪輪牛熊、一個又一個項目加入版圖，孫哥的構想最終都會成為現實。
當然，成功的道路向來就是充滿坎坷與荊棘，也會遭遇很多阻力和誤解，我想通過這篇文章跟大家講講我眼中的孫哥，也增強大家對於公司的信任和信心，一起矢志不移，實現理想。
在最後，我也想藉此給出面對公司的種種政策變化和調整，個人如何做好自己， 以適應變化的兩點想法：
首先站在更高的角度來考慮問題，行業處於熊市，也有困境，作為企業，不可能不調整，也不可能沒有陣痛，這個時候個人只能擁抱變化，這種變化，也絕對不是火必獨有的，無論是如日中天的字節跳動還是世界首富的Twitter、Facebook等，都逃離不了經濟的規律，我們改變不了大勢。
其次作為職場人，軟硬實力是我們能把控和最需要加強的：
增強自己的硬能力，在專業上提升自己的適應性和不可替代性，這樣的話，無論發生什麼變化，我們都是不慌的。
增強自己的軟能力，辦事情的能力，無論是上級的安排，還是同事的求助，無論哪裡來的任務，你這裡都可以得到靠譜的解決，做事情，做一步多想一步。
做到這些，在哪裡都會是發光的金子。
