雖然 Web3 在創新和採用方面取得進展，但活躍鏈上使用者不足 1%，遠低於 Web2 的 67.1%。過度投機和對基礎設施專案的關注影響了 Web3 的採用。以消費者為中心的 dApp 和移動體驗對擴展 Web3 至關重要。
（前情提要：賀錦麗反Web3證據？支持Crypto的民主黨大金主與加密政治委員會鬧翻、黨綱未提區塊鏈）
（背景補充：a16z詳解》Web3企業的代幣薪資結構：Token ≠ 股權）
很長一段時間內，加密行業更像是一種自嗨。在有限的範圍內不斷創造可被交易的資產和概念，卻從未真正走進其他行業：Web3，離家喻戶曉還有多遠？
8 月 29 日，幣安釋出了一份名為《Web3：家喻戶曉的名字》的報告，對當前 Web3 的採用情況、行業用例、曝光與推廣和使用場景等多個方面進行了分析，試圖回答上面的問題。
考慮到報告較長，本文對報告中的關鍵觀點與圖表進行了精編和整理。
重點摘要
雖然 Web3 在關鍵創新和採用指標方面取得了顯著進展，但與 Web2 相比，它仍然處於少數比例。活躍的鏈上使用者佔全球人口的不到 1%，網路的平均留存率為 5.4%。相比之下，全球 67.1% 的人口使用網際網路，Web2 留存率要高得多，良好的基準率被認為在 25-40% 之間。
兩個明顯的市場趨勢正在扭曲 Web3 的採用和留存指標。首先，過度投機，尤其是圍繞迷因幣的投機，會導致暫時的需求和短暫的參與。其次，投資者對基礎設施專案的強烈關注掩蓋了推動日常使用者持久採用所需的面向消費者的 dApp 的基本發展。
構建為日常使用者提供真正實用性的去中心化應用程式（「dApp」）對於擴展套件 Web3 和解決留存挑戰至關重要。以消費者為中心的 Web3 dApp，尤其是那些以投機、社互動動或遊戲為中心的 Web3 dApp，在吸引活躍使用者方面顯示出顯著的前景，這反應在過去一年中獨特的活躍錢包（「UAW」）的增長中。
各種分發渠道中擴大 Web3 dApp 的存在將是實現更廣泛市場覆蓋的關鍵，尤其是在與 Web2 生態系統的重疊變得越來越普遍的情況下。利用 Telegram 等現有產品基礎或建立區塊鏈（如 Links）的快捷方式可以顯著提高曝光率並利用 Web2 使用者的巨大網路效應。
不到 10% 的領先 Web3 dApp 提供原生移動體驗。鑑於移動網際網路流量日益佔據主導地位，實現移動可訪問性對於吸引最活躍的使用者至關重要。
採用和留存情況
圖中縱軸的加密指數考慮了活躍地址、交易量、穩定幣活動、活躍的開發人員、學術研究以及新專案和合約等各種資料形成了一攬子指數。可以明顯看到，上升趨勢變得清晰，表明市場勢頭穩定。
採用率任重道遠：大約有 5,440 萬個鏈上活動地址 – 不到全球人口的 1%。
對帶有 dApps 的區塊鏈網路的分析顯示，使用 Web3 產品的使用者流失率很高。
一個主要例子是 Starknet，使用者留存率從 3 月份後的 18.0% 急劇下降到僅 4.3%。這一下降可能是由於他們的空投活動結束，說明投機性激勵對長期參與的影響有限。
什麼趨勢塑造了今天的 Web3 ？
第一，在比特幣之外，迷因幣投機似乎主導了加密貨幣的公共話語。隨著炒作在兩三個月後消退，使用者的興趣也會消退，導致使用者在追逐下一個投機機會時短暫參與。
第二，大規模的基礎設施，小規模的 dApp。
基礎設施開發和應用程式建立之間的這種脫節源於行業內當前的需求狀態。其中一個原因是，消費者加密 dApp 仍然很難找到持續的產品市場匹配，由於其主觀需求，使其風險更高。相比之下，基建專案提供更具體的資料點可供參考。
第三，加密市場似乎陷入了基礎設施膨脹的陷阱，而不允許 dApps 取得同樣的成功。
再給點時間？如果 Web3 遵循類似的軌跡，那麼焦點從基礎設施轉移到消費者應用程式只是時間問題，消費者應用程式已經準備好大規模採用和關注。
加密應用和用例情況
我們在 Web 3 中也看到了類似的趨勢，消費者 dApp 推動了獨特活躍錢包（UAW）的增長。
但不幸的是，為消費者市場構建是 Web3 最嚴峻的挑戰之一，這不僅僅是加密所有權或金融化的問題。
未來的 dApp 有幾條路可走：
- 在加密貨幣的現有優勢（如投機）中競爭，在沒有既定需求的情況下建立全新的垂直領域；
- 通過將其引入鏈上來改進 Web2 用例，儘管這有直接與 Web2 應用競爭的風險。社交媒體、支付和遊戲在 Web2 中已經很成熟，所以棘手的問題變成了：什麼會激勵使用者在鏈上操作？而不是使用他們目前的鏈下應用程式？
一些產品已經開始展示當消費者體驗與去中心化系統相結合時的可能性。
新一代 dApp 與之前的 dApp 之間的一個顯著區別是，許多 dApp 現在都迎合了主流受眾。使用者使用熟悉的方法，如電子郵件或社交登入（通常除了錢包），用信用卡支付，不需要擔心網路相容性或 Gas 費。
投機的產品化已經在 Polymarket（預測市場）和 Pump.fun（代幣化的啟動平臺）等平臺上取得了成功。兩者都將聯合收割機投機與效用結合起來，從而產生了吸引消費者的產品。
Farcaster 最成功的應用程式 Warpcast 證實了潛力，隨著更多高價值用例的開發，它可以幫助減輕使用者的波動性。此外，框架和開放動作等功能的引入允許這些平臺吸引來自原生生態系統之外的 dApp，從而提供更大的靈活性，通過社交介面直接吸引使用者。
另外，關於 Web3 遊戲：這個週期中最受歡迎的創新之一是 TON 區塊鏈上的 T2E (點選賺錢）遊戲。
即使考慮到誇大指標的可能性，這些數位也超過了我們迄今為止在 Web3 遊戲中看到的任何數位，顯示了這種模式吸引龐大使用者群的潛力。
雖然內容和基礎設施是遊戲行業的關鍵組成部分，但分銷仍然是成功的關鍵因素。為了讓數十億遊戲玩家加入 Web 3，Web3 遊戲必須被傳統遊戲發行平臺所接受，如 Apple App Store、Google Play Store、Steam、Xbox 和 PlayStation。通過強大的行銷和強大的社交媒體來補充這些努力，對於促進使用者對這些遊戲所創造的文化的投資也至關重要。
分銷：擴大市場範圍的必要之舉
典型的 Web3 dApp 使用者漏斗包括使用者獲取、錢包連線、帳戶資金和啟用等步驟。每個步驟都存在挑戰，並依賴於使用者完成前一個步驟而不會脫落。
沒有足夠的使用者和流動性，許多 Web3 dApps 將努力掙扎保持自己「還在」。強有力的分發策略對於將這些 dApp 引導到有用的水平至關重要。
在 Telegram 上構建和分發的 dApp 在早期階段可能面臨較少的競爭，從而能夠更有效地啟用使用者。與此同時，Telegram 的收入目前為 4,500 萬美元，但與微信相比，當它擁有類似的使用者群時，說明了數十億美元的收入潛力。
這凸顯有機會以低成本獲得未開發的使用者，並通過應用內購買、訂閱或廣告共享模式以更高的速度將其貨幣化。
Mini app 革命：通過提供全球受眾熟悉的簡化介面，將分發提升到了一個新的水平。
特別是 Catizen 報告了 7% 的轉化率，顯著高於其他 Telegram 加密互動的平均值 0.66%- 突出了該渠道對獲客的潛力。
為了將這個分銷渠道提升到一個新的水平，看看迷你應用生態系統是否能在 DeFi 等更受歡迎的領域複製其成功將是一件有趣的事情。機會就在那裡，特別是 T2E 遊戲已經吸引了使用者的注意力和流動性，這可能會滲透到其他迷你應用類別。競爭優勢將流向那些能夠為複雜的鏈上功能提供簡化體驗的專案。
結語
讓 Web3 成為一個家喻戶曉的名字確實是一個未知的領域。在一個新技術不斷湧現、敘事迅速轉變的空間裡，額外的變數總是會發揮作用：
- 使用者行為：服務於 Web2 使用者和 Web3 使用者需要理解不同的文化背景。這些群體的語言、偏好和行為差異很大，這會影響產品設計和使用者體驗。
- 產品複雜性：Web3 本質上比 Web2 更復雜。雖然通過帳戶抽象、智慧錢包和更好的鏈上坡道來改進使用者體驗可以有所幫助，但鏈上運營、錢包管理和代幣組學的細微差別可能需要時間才能得到更廣泛的採用。
- 獲客後的參與：在 Web3 中吸引使用者收購後與傳統的 Web2 策略不同。客戶體驗計劃、電子郵件行銷和其他標準的 Web2 參與策略並不能無縫地轉化到鏈上環境中。許多 dApp 依賴於基於錢包的登入，幾乎沒有為傳統的外展或持續參與方式留下空間。如果沒有清晰的渠道與使用者建立聯絡，Web3 dApps 必須找到維護關係和提高留存率的方法。
- 品牌知名度：雖然 Solana 和 Berachain 等一些 Web 3 網路已經開始建立知名品牌，但對於 dApp 來說，圍繞其產品培養強大的社群更為重要。
- 適應增長機會：在某些情況下，效用可以圍繞投機元素出現，特別是在社交敘事與注意力經濟交叉的地方 — 比如通過充當社會敘事的正和（對應零和）Meme。
此外，在各種分銷渠道中擴大 Web 3 dApps 的存在將是實現更廣泛市場覆蓋的關鍵，參考 Telegram。
最終，一個偉大的產品與平庸的分銷仍然可以找到成功，但一個低於標準的產品與偉大的分銷不能。Web3 創辦人面臨的挑戰在於找到兩者之間的平衡。隨著我們的前進，我們期待看到下一代 dApp 推動即將到來的採用和保留浪潮。
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