The Block 前研究員 Honkasalo 今(6)日發布文章,稱 Uniswap 有成為世界最大交易所的潛力,但受限於過度依賴 Uniswap Labs 以及 UNI 代幣毫無作用,因此他提出四大方向盼望 Uniswap 進一步去中心化,並引用 MakerDAO 架構包容更多開發團隊融入其中。
(前情提要:Uniswap Labs宣布收購 NFT 聚合器 Genie,將向活躍用戶空投 USDC)
(背景補充:Uniswap累計交易額突破 1 兆鎂!用戶逼近400萬;但 UNI 今年已大失血70%)
前 The Block 研究員 Mika Honkasalo 今(6)日於個人部落格發布文章,提出使 Uniswap 協議進一步更去中心化的方式,文章提到 Uniswap 具備成為世界最大的交易所潛力,即使在熊市期間,交易量也在以太坊保持 65% 以上的市佔率。
但他也提到 Uniswap 品牌所面臨的挑戰,首先是當前 Uniswap 依賴 Uniswap Labs 的營運,而且當前 UNI 代幣治理不活躍、不太具實質功能。以及 Uniswap Labs 自己參與了部分其他協議的風險投資,這使得有人認為不一定會為 UNI 持有者帶來價值,因此 Honkasalo 認為 Uniswap 必須脫離對 Uniswap Labs 的依賴,進一步賦予 UNI 代幣全新的價值,創造以 UNI 持有者為主去中心化治理,Honkasalo 提出四大改革方向,盼可以引起社群的討論:
- 手續費轉移給代幣持有者的實驗
- 建立代表制度,參考 MakerDAO 為代表支付年薪
- 在 UniswapLabs 體制外建立營運團體
- 制訂發展路線圖
手續費轉移實驗
Uniswap V2 在上線初期程式碼就內建了手續費開關,代碼預設手續費 0.3 % 中的 0.05 % 分配給 UNI 代幣持有者,其餘 0.25 %分配給 LP 流動性提供者,該模式與分潤方式已被許多其他分叉協議所採用,但直到現今 Uniswap V2、V3 皆未開啟該機制。
Honkasalo 提到,若開啟後減少的 LP 流動性利潤會不會進一步減少 Uniswap 的競爭力是一個值得觀察的事情,但他也強調,可以不先從全部的池開始採用,可以選擇適當的 LP 交易對流動性開啟該手續費分潤實驗。
公認的給薪代理人
Honkasalo 也以 MakerDAO 為例,稱 MakerDAO 於六月底透過治理選出了社群認可的代理人,稱 Uniswap 可以效仿使用治理機制投出社群代理人,必要時可以使用 UNISWAP 金庫雇用專業者。
該 UNISWAP 代理人將由 UNI 持有者選出,以便推動 DAO 的所有相關願景與工作,該代表須對 Uni 持有者負責,不適任者將會遭到 UNI 持有者投票解雇。
Uniswap Labs 以外的團隊
Honkasalo 進一步又以 MakerDAO 作為案例,MakerDAO 有著不同的存款模塊、協議工程、數據 API 等等部分,這些都是基於 MKR 治理所分化出來,社群所需要的不同團隊。
因此 Honkasalo 認為 Uniswap 也該成為多團隊共存的協議,只要 UNI 持有者制定了相關標準化流程,就能對其他想加入的團隊與預算進行審查,而這些工作需求來自於社群決定的路線圖。
Honkasalo 進一步舉出 Uniswap 生態工作者應該允許在同一架構下工作,而不是進行小改動後就自行分叉為另一個 DEX 品牌。
發展路線圖
要達到多團隊並存的目的,就必須基於 UNI 利益者建立起相關發展路線圖,並且在這其中,Uniswap Labs 僅僅只擔任一部分角色,而不是主導者,應該要有許多團隊與 Uniswap Labs 合作,並由 UNI 持有者審查並給予不同的預算上限,這樣協議才能進一步達到去中心化。
Honkasalo 同時也提到了許多在 Uniswap 以外的分叉協議所改進的一些主流功能,這些功能都是 Uniswap 當前缺乏但已經非常普遍,包含以下幾點:
- 搶交易保護
- 反轉保護
- 複雜訂單種類
- 用戶自定義的路徑/作市競爭
- 一次授權所有流動性池
- 帳戶抽象化(EIP-2938)
- 訂單流支付(PFOF)
Honkasalo 認為若能像 MakerDAO 創造出具有能量、又具專業性、由社群主導的治理文化,那麼 Uniswap 將還有很大的機會跟未來可以參與,包括現在未涉及的合成股票以及衍生品交換,Honkasalo 將改革目標定為 Uniswap 必須擺脫當前作為 Defi 內部最大賭場的定位。