Moonbirds 宣布轉 CC0：是做平台還是做品牌？

Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，並成立 DAO，就是為演化為平台（Platform）做準備，提升項目的天花板，走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。本文由 starzq.eth 所撰寫，並由專欄作者鏈補手編譯、整理。
（前情補充：a16z 觀點 | NFT 最適合走 cc0 路線，為什麼創作者要走上「無版權」道路？）

本文目錄

近日 Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對 CC0 做了一些功課和思考，剛好做一個總結，歡迎討論和拍磚。

何謂 CC0？

CC0 是 Creative Commons Zero 版權協議的簡稱。採用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權，該創作進入公有領域，成為人類共同的知識財產。

用白話來說，就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用，包括商用和二次創作。舉個例子﹕

BAYC 給 Owner 開放 IP Rights，李寧買了 BAYC #4102，於是李寧可以把這隻猴子放在海報和 T 恤上（其他沒有持有的猴子不行）
mfers 由於是 CC0 協議，不論你有沒有持有 mfers，你可以自由的使用 10,000 個 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤賣），二次創作 … 據不完全統計，mfers 衍生品超過 50 個。

CC0 Project: 天花板很高，但營運難度也更大

基於 CC0 能力進行推演，可以得到這個結論：天花板很高（平台商業模式），但營運難度也更大

筆者嘗試用一張圖總結了以下3 點：

目標：常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌 (Brand)，參考 Nike 和 Disney；而 CC0 項目的終極目標是成為具備網路效應的平台 (Platform)，參考 Amazon 和 Alibaba。
目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
1. 項目結構：常規 NFT 項目更像一個品牌公司，結構比較簡單；而 CC0 項目更像一個平台，作為基礎設施孵化無數的衍生項目，這些衍生項目反哺基礎設置，形成多持份者的生態系統。而 DAO 代幣成為這個生態系統的代幣，隨著平台的發展而增值
2. 商業模式：Brand 看 Sales Revenue，而 Platform 裡還有商品交易總額（GMV）和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因素，影響能力更大
用戶視角：DAO 代幣可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平台的收益；但由於沒有 IP 獨占性，不是每一個用戶都喜歡 CC0。

當然，CC0 項目營運難度也更大，做的不好會產生負向影響﹕

項目結構更為複雜，利益相關方更多（可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構），非常考驗項目方和 DAO 的營運能力，做的不好容易起內訌影響項目營運。
需要建立「CC0 項目 → 衍生品 → CC0 項目」的正循環，否則可能出現衍生品冷啟動不成功，CC0 項目越來越弱的情況。

筆者猜測，Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，並成立 DAO，就是為演化為平台 (Platform) 做準備，提升項目的天花板，走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。

下面我們從 3 個方面來稍作展開，項目結構、商業模式和用戶權益。

項目結構

可以看出，相比常規 NFT 項目， CC0 項目往平台演化的進程中，增加了 DAO 和代幣經濟。

為什麼需要DAO：這個生態系統需要有一個營運方，既能幫助孵化衍生項目，又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目，還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有 3 個相關持份者（原始項目、衍生項目、對應的用戶），而且人數眾多，目前 DAO 是這個營運方最好的選擇。
為什麼需要 Token Economy：如上所述，DAO 裡面持份者多人數多，需要有一個機制來協調利益分配， ERC20 Token 是最好的選擇。
DAO 的營運能力和代幣經濟如何設計很關鍵。理論上平台的天花板更高，但因為 DAO 和代幣經濟目前還沒有 CC0 的 Best Practice，這一塊會是最大的挑戰。
- 這也是用戶對 Moonbirds 最擔心的地方，DAO 並沒有Ready。但從 CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。go big or go home, who knows?

商業模式

我們拆解一下 Business Model 公式

可以看出，CC0 相比常規項目

除了 Sales Revenue 外，還有商品交易總額（GMV）和 Ads Revenue，多了2 個驅動因素。
同樣是S ales Revenue﹕
- 基於衍生品項目（derivative）和代幣，可以帶來更大聲量和傳播力，從而帶動 secondary sales。
- 單個項目的生命週期（live periods）有限，但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力。
- 關於 CC0 有個形象的比喻，就像論文引用，你被引用越多，你就影響力越大，同時越值錢。
多了 Ads Revenue：DAO 來孵化和宣傳衍生品項目（derivative），可以收取宣傳廣告費。並且可以用 ERC20 Token 的形式支付，來強化生態系統代幣價值。這一塊也是平台模式的核心盈利能力。

用戶權益

我們用一個表格對比下常規項目和 CC0 項目的用戶權益﹕

可以看到

CC0 Project 增加的權益
- DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平台的收益。
CC0 Project 增加的風險
- 每個用戶都擁有 CC0 的 IP，Owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是說 IP 權益被稀釋。
- 由於沒有 IP 獨占性，有可能被一些不受歡迎的團體使用，對整個項目帶來負面影響。大V pranksy 就公開表示，不希望看到極端主義團體使用她的 NFT 形象。

（延伸閱讀：觀點｜NFT 巨鯨大起底，暴富神話該如何練成？）

其他重要問題Q&A

Q: 大量衍生品的出現，以及每個人都可以使用 IP Rights ，會影響 CC0 項目本身的價值嗎？

A: 如果一個東西風靡全球，這個生態鏈的頂端肯定是正品。Nike Air Jordan 就是很好的例子，那麼多假貨，但正品依然可以賣出高價。另外由於 NFT (Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權，NFT 項目天生可以同時運營代幣和 IP 兩個維度，相比傳統商業世界只有一個 IP 維度，可以有更加靈活的營運方式，這也是 CC0 NFT 的優勢。

Q: 什麼樣的項目適合 CC0 呢？

A: CC0 項目需要強大的複製和轉播能力，文化強和 meme 類的更適合（參考mfers）。

（延伸閱讀：mfers 創辦人sartoshi 引退，轉交多重簽名給社群，發售最終作品鑄幣價 0.069 ETH）

Q: 非 CC0 項目也可以做平台發代幣，比如 Yuga Labs。

A: 這也是為什麼 Yuga Labs 是這個產業 Top 1 的原因，的確厲害。Yuga Labs 的路線是做品牌矩陣，然後用 metaverse 來做平台提升自己天花板，發幣來獲取更多新用戶，同時建立自己的生態系統，每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是，CC0 項目默認都需要有DAO 和 Token，其他項目需要打造另外的平台能力來發代幣。