代替 Twitter，這次是真的有戲。本文源自 極客公園 所著文章，由 Foresight News 整理、編譯。
（前情提要：孫宇晨喊：我來推一個 TRX 版本的微策略如何？波場下殺 25% 漲勢熄火）
（背景補充：去中心化永續合約交易所該如何與 CEX 競爭？）
如
如果現在讓你叫出 X 的兩大明星使用者，你會想到誰？川普和馬斯克或許是很多人的答案。
川普回白宮，X 和他的第一哥們馬斯克都出了不少力。當年因看不慣其他社交媒體的「政治正確」，看不慣川普被 Twitter 禁言封號，馬斯克收購了 Twitter。
在馬斯克大刀闊斧地對 X 進行了改名、裁員、訂閱服務等等一系列政策調整後，如今 X 的估值已經從被收購時的 440 億美元跌至約 94 億美元，縮水近 80%，公司收入也下降了 84%，許多主要廣告商也紛紛停止了在 X 上的投放。
最可怕的是：使用者也在跑。
X 的全球日活使用者減少了 15%，而美國使用者減少了 18%。而在美國大選後，這種使用者流失還在加速。美國大選計票當日，超過 11.5 萬美國使用者選擇停用 X 帳戶，創下自馬斯克接手以來的最高紀錄。
疑似為了遮掩使用者流失，馬斯克上週還宣佈，將隱藏 X 平臺上「點贊、評論、轉發」的資料。對此，馬斯克給出的理由是「這樣介面乾淨多了」。
然而，使用者不會消失，只會轉移，而 X 使用者流向的目的地之一，是 Bluesky。
同樣是大選計票日，Bluesky 在當日吸引約了 120 萬名訪客，比 Threads 的 95 萬名訪客還高。11 月 14 日，Bluesky 表示過去一週新增約 250 萬名使用者，總使用者數突破 1600 萬，日活躍使用者飆升至 350 萬，11 月 19 日，Bluesky 正式突破 2000 萬用戶，自大選日以來增長了 300%。
所以 Bluesky 是什麼？是 X 的「溫和平替」，還是又一次社交平臺的曇花一現，又或是前馬斯克時代的 Twitter 繼任者？
01 真正的 Twitter 繼承者
開啟 Bluesky 的頁面，你會以為點進了某個帳號的 Twitter 主頁。
因為它就是以曾經的 Twitter 為藍本，也脫胎於 Twitter 公司，甚至建立之初，就是想成為理想化的 Twitter。
Bluesky 始於 2019 年，Twitter 創辦人兼時任 CEO Jack Dorsey 在 Twitter 上公佈了 Bluesky 計劃，他們想建立一個開放且分散的社交媒體平臺標準，使用者資料更安全，內容推送也不過多受到演算法干預。
Jack Dorsey 也曾在 2019 年透露過該計劃，並表示希望讓 Twitter 最終能符合這一去中心化的標準。
Bluesky 在 2021 年從 Twitter 獨立，成立了 Bluesky Social 公司，而在 2022 年，馬斯克入主 Twitter 後，Bluesky 就和 Twitter 切斷了所有法律和財務相關的聯絡，並且開始加速開發應用。
Bluesky 的初心是打造一套去中心化社交媒體的技術標準，在 2022 年後，他們想直接成為去中心化的 Twitter。今年 2 月，Bluesky 才正式開放註冊，十個月時間裡，累計了 2000 萬用戶，並且在當下漲勢正盛。
Bluesky 在形式上與 Twitter 非常相似。以 300 個字元內的文字、圖片和視片為一篇貼文，使用者可以回覆、轉發、引用、點贊。儘管 CEO Jay Graber 非常不贊成，但 Bluesky 的使用者把平臺的帖子就叫作「skeets」（Sky + Twitter）。
讓 Bluesky 備受追捧的也不止是和 Twitter 高度類似的形式，而是從技術到內容，都和 X 處處相反的模式。
02 X 反對的，我們推崇
Bluesky 的核心技術是 AT 協議，它允許不同的社交媒體之間互相通訊，使用者可以在不同的平臺上相互關注和互動，而不需要依賴於單一的中心化平臺。
使用者也可以自主選擇資料的儲存位置，可以是自己的伺服器或網盤，AT 協議確保了使用者的資料不會被鎖定在單一平臺上。哪怕使用者不想用 Bluesky 了，也可以輕鬆地帶走他們的內容和資料。
換言之，使用者免於點開一個又一個 App 刷資訊流的麻煩，免於擔心被銷號後資料丟失，免於考慮到遷移成本，捏著鼻子也要用一個自己不那麼喜歡的社交平臺。
Bluesky 想讓開發人員有構建平臺的自由，也讓使用者有離開的權利。
反觀 X 是怎麼做的呢？近日，馬斯克隱晦地表示，X 正在主動限制包含外部連結帖子的可見性。2023 年 10 月，他也曾承認「我們的演算法優化了使用者在 X 上花費的時間，因此平臺外連結不會受到太多重視，因為如果人們通過連結跳轉了，花在 X 上的時間就會更少。」
去年 1 月，X 正式禁用第三方客戶端，許多 Twitter 時期著名第三方應用就此落幕，2 月，X 又取消了免費 API，就在 10 月 30 日，X 又宣佈最低檔 API 套餐從 100 美元漲到 200 美元。
一系列封堵操作，源於馬斯克想讓使用者、資料、錢都留在 X，實際後果是：三者都在流失。
如今的 X 和承繼於 Twitter 的 Bluesky 就像兩大平臺 icon 的化身，一個黑白分明，彙集於中心的 X，對上了從藍色小鳥演變而來，名為藍天的蝴蝶。
在內容層面，Bluesky 和 X 的傾向就更明顯了
X 對外部連結的管控和對假新聞的放縱，引發傳統記者和媒體極度的不滿，11 月初，英國《衛報》宣佈，它將不再正式在 X 上發帖，稱其為「一個有毒的媒體平臺」，其所有者（馬斯克）「利用其影響力塑造政治話語」。
此前，外媒曾報導過，馬斯克調整了平臺的推薦演算法，使得右傾內容在 X 上的可見度增加；根據 2024 年皮尤研究中心的一項研究，X 在右傾使用者中越來越受歡迎，右傾內容的傳播和互動也更頻繁。
X 上兩大明星人物 —— 馬斯克和川普，也在近兩年多次公開支援過右派的政治人物和觀點，甚至在德國表達了對極右翼政黨「另類選擇黨。」（AfD）的支援。
到了今年大選階段，馬斯克不遺餘力地助力川普，《德國之聲》就在大選後報導稱：「馬斯克不僅自己釋出和傳播虛假資訊，還會通過轉推分享其他帶有虛假成分、誤導性敘述以及陰謀論的貼文。」據 CCDH 最新發布的報告，從 2024 年 1 月至 7 月，馬斯克在 X 上釋出的假新聞收穫總計 12 億次的閱讀量。
X 早已不是一箇中性的社交平臺，假新聞、陰謀論、騷擾言論、性別對立、網路暴力、極端右翼充斥著在平臺上，X 在全面向右靠攏。
Bluesky 也難稱中性，2023 年 2 月，Bluesky 開啟了內測邀請制，邀請使用者裡有大量的少數族裔社群和亞文化團體，使用者畫像包括記者、跨性別者、黑人藝術家、左翼政治活動家……
《Vice》和《大西洋月刊》都用了「weird（怪咖）」來形容 Bluesky 的早期使用者，一方面是一種稱讚，一方面也彰顯出 Bluesky 平臺的多元化氛圍。
在近期的採訪裡，Bluesky COO Rose Wang 曾表示，開放測試期的早期目標是「培養一組能夠幫助宣傳 Bluesky 理念，講述和強化社群文化」的使用者。Bluesky 的服務條款裡也寫著「禁止基於『種族、性別、宗教、民族、國籍、殘疾或性取向，以人為目標』的歧視行為。」
不難看出，Bluesky 在平臺傾向上也站在 X 的對立面，向左傾斜。
而且不同於 X 用「推薦關注」等演算法形成的迴音室，Bluesky 的演算法同樣是去中心化的，使用者可以橫跨不同平臺，根據自己的興趣來訂製內容推薦演算法，而無需依賴某個固定平臺的演算法規則。官方功能「自定義摘要」也免於使用者陷入無盡的演算法瀑布流。
Twitter 曾經是一個全球突發新聞和碰撞想法的廣場，但隨著時間的推移和掌舵人的變化，它成為了 X，也在變成某一派政治理念的迴音室和擴音器。
「我認為 Bluesky 新使用者的湧入，實際上是因為人們太反感 X 了。」Bluesky COO Rose Wang 說道。
03 怎麼賺錢，曇花一現？
Bluesky 不是第一個試圖挑戰 X 的社交平臺。此前曾報導過的「00 後社交平臺 noplace」，試圖成為年輕版的 Twitter，但在一陣衝榜後，也不再見有水花。
新興社媒層出不窮，可現狀依舊是流水的社媒，鐵打的 Meta 和 X。
但 Bluesky 與眾不同，脫胎於正統的 Twitter 團隊，繼承了 Twitter 的內容形式，又在技術方式上做了創新，他們秉持著去中心化、多元化、言論自由、資料自由的理念，試圖解決人們對社交媒體多年來累積的不滿：封閉、演算法、迴音室、網路暴力……
在當下的網路環境裡，Bluesky 顯得那麼完美，又富有理想主義。
但問題是，理想靠什麼維持？如何確保 Bluesky 不成為下一個被買下後消失的 Twitter 呢？
或許是前車之鑑，Bluesky 從公司架構上先做出了不同於其他科技公司的調整。
2019 年，Bluesky 從 Twitter 拿到了 1300 萬美元的開發資金，到 2022 年時獨立成為 Bluesky Social，而後 Bluesky Social 的性質變更為「公益法人」，即它被允許將其利潤用於公共利益，沒有義務必須追求盈利和股東價值最大化。
據官方披露，截至 2024 年底，Bluesky 的運營資金主要來自投資者和風險投資公司，10 月 24 日，Bluesky 宣佈 A 輪融資籌集到了 1500 萬美元。
CEO Jay Graber 也承諾 Bluesky 將永久免費使用，目前不考慮廣告的商業模式，他們想在追求價值觀同時實現商業化。
Bluesky 團隊反思了 Twitter 商業化中遇到的問題：過於專注於平臺，不得不從開放走向封閉，以此販賣平臺價值。Twitter 這種傾向，也在馬斯克治下的 X 被加速了。
Bluesky 商業化的思路是堅守平臺的開放，回到他們自主研發的 AT 協議上，比如他們已經在向用戶出售自定義域名，讓使用者不只有暱稱的命名權，以及把 AT 協議開放給其他應用，以收取授權費等方式。
同時，Bluesky 也在考慮付費訂閱服務，使用者可以付費解鎖更高畫質的視訊，更多可自定義的配置檔案等。以及 Bluesky 也試圖在創作者社群裡，建立起使用者對創作者的點對點支付服務，用於購買數位藝術品、付費文章、程式碼、打賞。
不過，在一個個新使用者登出 X，註冊 Bluesky 的當下，Bluesky 面臨的財務壓力要遠低於伺服器壓力。
「開啟 Bluesky 的感覺就像 10 年前登入 Twitter 一樣。它很怪，但很友好。每個使用者都求知若渴。」許多 Bluesky 新使用者發出類似的感嘆。
而 Bluesky 也在官方部落格上發文，慶祝拿到 A 輪融資，上一輪資金大量投資於開發反騷擾和安全工具，目前在平臺上啟動了自定義內容摘要，開源了稽核工具 Ozone，自定義域名開始銷售……
看起來，Bluesky 的未來有條不紊，晴空萬里。
在博文最後，他們寫道「傳統的社交媒體公司封閉了公共資料，封閉了他們的 API，斷絕了獨立開發者的生計，部署了讓我們猜不透的黑匣子演算法。這個舊社媒時代已經結束 —— 在 Bluesky，我們將選擇權和權力還給你。」
Bluesky 秉持著古老的網際網路精神，出現在當下，一個 AI 賦能假新聞，立場極端又對立的混亂時代，無論他們能保持多久的初心，能否徹底撼動 Meta 和 X，他們都建立了一套新的規則，呈現出網際網路和社媒應有的面貌。
世界太需要這樣的社交媒體了。
