如果有在關注區塊鏈世界風向的話，肯定會發現權益證明（Proof of Stack，PoS）在今年是熱議的話題之一。以太坊開始轉向PoS，而Cosmos、Tezos等等這些重磅級PoS共識機制的公鏈項目已經或者即將在今年啟動，在這個風口下，有很多團隊已經做起了全職做節點的生意。
今年2月初，一家專注為 PoS 機構提供服務的新創公司 Staked.us 完成了450萬美元的種子輪融資，Pantera Capital、Coinbase Ventures等區塊鏈行業知名的投資機構都參與了投資。顯然，一些資本巨頭已經開始在PoS區塊鏈經濟上佈局了。
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什麼是PoS區塊鏈？
PoS是一種新穎的共識機制，在這個區塊鏈網絡中，節點最基本的工作就是負責交易信息打包出塊，維護網絡運行，其功能就像是PoW共識機制區塊鏈裡的礦工，比如比特幣和以太坊的礦工，但是PoS礦工不需要堆疊算力，普通的服務器足矣。
PoW裡面是挖礦有收益，PoS網絡中，節點「挖礦」的收益是靠區塊鏈系統增發代幣獲得的。去年6月份，EOS的超級節點大選讓「節點」這個詞備受關注。當時EOS網絡的年增發率是5％，也就是每年有5000萬個EOS會分給節點們，按EOS的最高價格算，每年節點們一共可以分到70多億人民幣。
EOS並非PoS的典型代表。
EOS其實是一種DPoS共識機制的區塊鏈，用戶持有的代幣抵押後並不能直接獲取收益，獲得收益是節點團隊。因為EOS禁止分紅，所以節點的分紅策略只有偷偷進行。而以Cosmos、Polkadot、IOST為代表的PoS區塊鏈上，用戶將自己的代幣抵押給節點後可以直接獲得相應的分紅。
在高收益的吸引下，不少圈內的機構，名人紛紛宣布參選，一大批幣圈玩家也開始關注到PoS節點這門生意。為了探究更多和PoS節點有關的內容，我們採訪了專注於PoS鏈上治理的Node Pacific節點團隊和專攻PoS區塊鏈的Wetez錢包團隊。
節點的成本
節點是公鏈的血液。
Catherine 這樣表示，她是 Node Pacific的執行長。
Node Pacific是一個專業做公鏈節點與社區治理的國際化團隊，跟不少團隊一樣，EOS是Node Pacific這個團隊參與成為節點的第一條公鏈項目，而後又繼續在BTS，IOST，Lambda， IrisNET，CMT，Meetone等等將近20條鏈上成為節點，是專門做節點這門生意的團隊之一。
普遍來說，在PoS鏈上成為一個節點，用戶要先抵押一定數量的代幣（專業用語稱為 staking），達到了系統要求的抵押門檻，用戶就可以成為一個節點。開始實施節點功能後，系統會給節點發獎勵，一般情況下，這個獎勵數量和用戶抵押的代幣數量成正比。
增加去中心化的程度，交易數據打包出塊，維護網絡的穩定性，這些是節點基本的功能，完成這個工作只需要一台服務器就可以辦到。除了這些表面上的東西，Catherine認為，為了讓公鏈項目更好的發展，節點其實要做很多別人看不到的工作。
「其他的成本取決於你能為這條鏈帶來什麼價值？」Catherine 說。
Catherine所說的「其他成本」，就是他們的社區治理經驗。從EOS開始，Node Pacific就開始把精力放在社區治理上面。從處理EOS社區代幣丟失案件，舉辦社區治理會議開始，到現在成為越來越多PoS社區治理的主力發起團隊，他們的大量成本都用在了社區治理上。
我看過太多公鏈招募節點的目的僅僅是為了吸引大戶、機構鎖倉、用可觀的參與收益暫時維護幣價，這是不長久的。還有一些「節點」僅僅是噱頭，服務器依舊在自己手中，美其名曰的「節點」是名聲在外的投機機構，交易所。
Catherine說，
這些宣傳效果確實很棒，但又有多大真正的價值與意義呢？
不只一個人認同這個觀點。Wetez錢包團隊的 Jeff 也同意這個問題，他認為，如果一條鏈，大部分節點都只完成了基本的出塊工作，只拿著靠抵押代幣而獲得的獎勵，那這條鏈的發展是很有問題的。
「這個鏈的生態激勵方式或許是錯誤的。」Jeff 指出。
在Jeff看來，一個健康的生態是節點可以開發應用，整條鏈也會因此受益，持幣者也會因此受益，這是一個良性循環。這點其實和 Node Pacific 也不謀而合，Catherine也表示，團隊正在研發關於社區治理的DApp，希望能通過智能合約來減少人為的工作量，讓社區治理更加方便高效。
節點的收益
節點的收益基本上都是靠系統裡代幣增發的，所以代幣的增發率是一個關鍵的指標。不同的PoS鏈的增發率都不一樣，比如 IOST 是每年2％增發，Cosmos 是7％ -20％。
理論上說，增發率越高，節點們拿到的獎勵數量就越多。但是用過高的增發率來吸引節點玩家的進入其實很有風險，前提是底層建設要跟上，也就是這個項目的技術和社區活躍度能夠支撐起價格。如果底層不行，那用高增發率來吸引用戶的結果只會是價格崩盤。
那這些PoS鏈的收益一般怎麼樣呢？
目前來看，還是EOS收益最高，畢竟價格是最高的。
Catherine表示。Node Pacific現在排在EOS節點第36位，每天的獎勵約是318個EOS。但如果不看價格，只看收益率的話，Jeff 這樣指出：
2％-25％收益率是比較正常的。
Jeff 表示 Wetez 錢包一直關注著幾個主流的PoS項目，從數據看，Tezos年化大概7％，Cosmos年化也大概7％多一點， Irisnet18％左右。
而據國外 Diar 研究團隊總結了一下目前的PoS項目，估算並繪製了收益率圖表（請查看下圖），最高的為Horizen區塊鏈（不含過高的LPT），收益高達30％，最低的為Neo區塊鏈，收益為3％，未來以太坊轉型PoS共識機制後，其收益率大約為4.45％。
那就有了另一個問題，普通用戶要不要參與把手裡的幣委託給節點呢？
在純PoS鏈中，普通用戶是可以把幣委託給節點的，這樣節點可以拿到更多的獎勵，多出來的獎勵會分給委託人。
我們鼓勵用戶行使委託的權力。
Catherine說。
這其實是一個生態共贏的方法。理想狀態下，持幣者把幣委託給自己看好的節點，節點拿到更多的獎勵，更好地服務於生態。
現在已經有很多用戶把自己手裡的幣委託給了節點，Jeff 表示，他發現現階段有個明顯的趨勢，那些看起來有安全特色的節點能拿到較多的委託量，比如Tezos上的Cryptium，比如贏得Cosmos大賽的Certus及Bitfish。因為安全的特性，用戶可以放心地把幣委託給他們，不用擔心出現問題。
Diar 團隊還整理了目前PoS 鏈的代幣的總抵押和委託率。
節點的未來形態
既然用戶選擇「安全特性」為PoS委託的一個趨勢，那錢包似乎有天然的節點化優勢。
眾所周知，安全是錢包產品必備的特性，而錢包又擁有大量的用戶群體，他們來做節點似乎是最合適不過的了；而反過來，一些已經成為節點的團隊，會不會為了吸引更多用戶，去做錢包？在PoS鏈的發展中，錢包和節點會不會合二為一？
首先，節點團隊做錢包這個趨勢，在 Jeff 看來不是太成立。他認為，做錢包是需要有專門的技術團隊，在PoS經濟還沒真正發展起來，節點得到委託的幣其實也就局局於幾條鏈，目前優秀且委託量大的節點主要是強調安全，他們更可能因為有了安全特色，轉而提供為機構運營節點的服務。
而錢包團隊因為有了大量用戶而開始做節點，這件事情已經是趨勢了，也已經發生了，比如Cobo錢包等。如果把交易所也看成錢包的話，火幣也有了火幣礦池節點，Coinbase、Gate.io也已經提供PoS代幣委託服務。他們因為有了流量所以自然可以做節點委託的生意，這是天生的優勢。
用戶委託代幣，這是一個有粘性的操作，因為用戶需要委託代幣，並且定期查看收益。
Jeff 表示。
這種提高用戶粘性的操作正式交易所和錢包最需要的，很有可能，在PoS發展的過程中，提供PoS委託服務將會成交易所或者錢包的標配。
毫無疑問，隨著PoS節點運行和抵押服務的完善，會有越來越多的團隊參與節點的運行，也會有越來越多的用戶將自己的代幣進行抵押。因為他們心裡都明白一個共識：只要幣價不跌，不管是抵押代幣，還是運行節點，這就是一門穩賺不賠的買賣。
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