Friend.Tech 在過去曾經是 SocialFi 的焦點，獲得大量用戶使用及投資，被譽為 SocialFi 的新趨勢。如今每日活躍使用者不到一百人，與巔峰時期日活躍者 7.7 萬人相比，下降了99.9%。本文將回顧 Friend.Tech 從頂峰跌落的過程，並探討其中的原因。
（前情提要：Friend.tech要發自家區塊鏈「Friendchain」以$FRIEND支付Gas，能挽救低迷人氣？）
（背景補充：解讀發幣後的friend.tech V2：新機會還是老把戲？ ）
市場一起一落，有些山寨幣的價格就再也一去不復返。同樣一去不復返的，可能還有產品和業務。在 “今天玩什麼” 的每日一問中，有誰還會提起 Friend.Tech 這個名字？
然而在一年前你們可不是這麼說的：Friend.Tech 是 SocialFi 的新趨勢，是 Paradigm 投資的寵兒，是各家研報爭相卷著寫的熱點，是解放 KOL 粉絲經濟的財神…
現在怎麼就變成了狗都不玩的棄子？注意力沒有永恆。曾經紅極一時的加密產品，在不經意間早已跌下神壇。但加密市場有記憶，不妨做個簡短的回顧，看看 Friendtech 是怎麼把一手好牌打的稀爛的。
頂峰時極致的喧譁，幻滅後安靜的可怕
先講個鬼故事，資料顯示，今天 Friend.Tech 的日活躍使用者不到 100 人。而在上一輪狂熱中它的日活躍使用者一度突破了 7.7 萬人，算起來活躍使用者下降了 99.9%。
但差不多在一年前，Friend.Tech 異軍突起。
去年 8 月中旬 friend.tech 開始冒頭，份額（Key) 買賣總交易量超過 100 萬，獨立買家超 6.6 萬，獨立賣家 2.5 萬，可謂是 StepN 之後又一個幾乎全民參與的加密產品。
FT 的 V1 版本推出僅兩週，該平臺吸引了超過 10 萬用戶，並創造了約 2500 萬美元的收入，標誌著使用者採用和財務表現方面的重要成就。彼時 FT 的財務表現還算健康，甚至能產生所謂的真實收入分潤，將約 600 萬美元的收入分配給了使用者。
大家當時 FOMO 這款產品的思路開始其實都很簡單，早進早買 key 就能賺錢，快速佔據名人 KOL 的粉絲區成了財富密碼，而 FT 也還有一個積分機制，通過活躍度來判定你的積分等級，製造了博取空投的預期。在之前沉悶的熊市裡，它確實帶來了一場久違的流動性的喧譁盛宴。
加密世界公開的資料都很透明，這種火熱的趨勢自然也會引起行業中機構的注意。同月 FT 也宣佈自己獲得了頂級 VC Paradigm 的種子輪融資，空投預期的加持和資金注入，更是將 FOMO 情緒推向了高潮。
新的產品模式、紮實的使用者資料、頂級 VC 的背書… 在上個週期大家還沒有爭論高 FDV 低流動、沒有把 VC 看成對立面時，具備這些要素，Friend.Tech 確實握著一手好牌。
但你我都知道，FT 賣 Key 模式多少有些缺陷和單調，一旦沒有更多人進入，天然的缺陷也會讓產品迅速流失人氣。大家看得出來，FT 團隊當然也更明白，所以手握好牌，當務之急是做好產品、運營和經濟預期管理，延長 FT 的生命週期與活力。
只是這手好牌，卻被打的稀爛。
操作猛如虎，產品二百五
如果將時間回放，你會發現 FT 的滑落，在不同時間點的細節中，早已有跡可循。用一句極端的話或許就可以總結 —- 操作猛如虎，產品二百五。
不要誤解，並不是在說 FT 的產品沒有任何可取之處，相反他有之前其他產品不具備的流量和流動性吸引能力；只是相較於其他運營操作和方向選擇上的用力過猛，產品本身倒顯得停滯不前。
這種用力過猛最初的痕跡，我們去年曾在《兩級反轉，friend.tech 還是同意了你和仿盤做朋友》一文中提到過：
FT 一開始極度抵制使用者去玩其他類似仿盤，並公開表示玩了其他仿盤沒法獲得 FT 積分；這種專斷和小格局在遭到社群抵制後，創辦人怕失去使用者又立馬發公開通道歉，兩極反轉快的猝不及防，堪稱公關災難。
很有可能當時 FT 團隊自己也沒想好應該怎麼搞運營和處理競對的關係。這對於現象級產品來說，打無準備之仗，顯得有點草臺班子，更能見微知著。
而另一個猛如虎的操作，在於 V2 版本的 PUA 過猛。
當時間來到今年 4 月底，Friend.Tech 在沉寂已久後，約定 29 日釋出 FRIEND 代幣以及全新的 V2 版本，社群熱情被再一次點燃。但代幣和版本的釋出被延遲到 5 月 3 日，小小延期還在韭菜們可以接受的範圍內；真讓人頗為抵觸的，則是 FRIEND 空投領取的規則與體驗：
使用者除了在 FriendTech 上關注至少 10 位使用者外，還必須加入 1 個俱樂部才能領取空投代幣；顯然俱樂部的設計是想讓使用者多玩玩 V2 版本，通過俱樂部的設計來促進活躍，讓使用者有新的東西可以玩並延續下去。
只是先加入，再領幣的強行繫結本就讓人不悅，再加上領幣當天多人反應領取環節出現困難，代幣遲遲不能領取，同期 FRIEND 因流動性池加的不夠，在二級市場中開始急跌，很多人還沒領，空投價值就少了一半。我幣都跌沒了，哪有心思再聽你一次 PUA 呢？
有網友戲言：8 個月後我們得到的唯一更新是『俱樂部』，而大家只是用它來領取空投。激勵與產品功能的錯位，讓大家對 FT 的信心，開始下降。
但屋漏偏逢連夜雨，FT 團隊隨後又自己整活，聯創 Racer 公開表示 ” 希望將產品從 Base 網路中遷出」，並指出產品在 Base 生態中受到排擠和孤立。和自己背靠的公鏈劃清界限並公開吐槽，這種做法顯然是一種危險的玩火；市場也用腳投票，FT 再一次遭遇使用者和價格的雙跌。
更讓人感慨的是，到了 6 月，FT 則公佈自己即將推出專有鏈 Friendchain，搖身一變從應用層到了基建層。但市場會為這種轉變買單嗎？
和用力過猛的運營操作和方向選擇相比，FT 產品似乎和 1 年前看起來沒太大變化，簡潔甚至簡陋的頁面，沒有單獨的 APP，旁氏遊戲老套路…
產品二百五，堆疊其他內憂外患，現象級產品跌下神壇，也就在情理之中了。
反觀其他社交產品如 Farcaster，裡面還搞出了很多其他的 Meme 幣，FRAME, FAR, POINTS，火熱浪潮一波接一波，FT 相比起來，真的有些掉隊了。
旁氏是旁氏者的通行證？
或許，FT 本就不該坐在神壇上。
靠改良版的旁氏模型驅動，是可以飛的更高，但飛機本身的缺陷不容忽視。
旁氏確實是旁氏者的通行證，但未必保證能一直走下去。FT 去年引爆市場，有各種因素放在一起的作用，偶然中有必然，但這種必然無法全盤複製。
逐利一哄而上，無利一瀉千里，道理很簡單，只是 FT 的過程被拉的很長。
歸根結底，FT 這類 SocialFi 產品沒有找到真正的產品市場契合度，本身更像是短期投機產品而非存在真實需求，加上運營上的騷操作，結局在情理之中。
但如果所有現象級加密產品只是歷史現象，最好的加密產品就仍然還是投機。
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