奧丁丁集團創辦人兼執行長（王俊凱Darren Wang），旗下有奧丁丁市集（歐簿客科技）、奧丁丁旅行社，專注於將區塊鏈科技帶入實體應用。過去曾任職矽谷多家科技公司，也是連續創業者，在矽谷、臺灣累積逾14年以上創業經驗，同時為活躍的天使投資人。
從Google到矽谷創業經歷帶來的啟發
以前曾在美國google工作，也曾創業成功過，因此認識很多創業的朋友。當時在矽谷回來時，像我這樣人很少，因為思鄉毅然決然回家，也帶回了許多受用的豐富經驗，例如當時在矽谷也曾幫南韓電信進行創投。
當時要進入Google門檻較高，最大的收穫是拓展了自己的視野，Gmail是當時在我任職期間做出來的，同時參與Google新聞，以及Google新聞對Android的平台整合。如果當時我選擇進入Intel、AMD這樣的公司，或許現在就不會走入區塊鏈這個領域了。
在Google的工作經驗除了拓廣我的視野，當時在Google學到Gmail的研發經驗，關於如何將產品原型進化成完整的客戶服務體驗，也對接下來即將於2019年推行的庫存系統有所幫助。
之後離開Google，創業做音樂串流，當時進入時機很早，在2005年透過瀏覽器串流（Steaming）做音樂，那時候大家還在用硬碟、Ipod這樣容量有限的裝置，過多的音樂根本存不進去。所以離開google後，就決定進行這方面的創業，兩年半後就將這間公司賣給規模較大的集團，這些經驗都讓我在回到台灣後的創業有所幫助。
初會區塊鏈的故事－思鄉心切，返台創業
回到台灣創業一開始是做電子書，隨後發現實際上台灣看書的人不多，後來轉型做與地圖相關的科技名為「地點」，奧丁丁在2010年成立，當時命名受「地圖」服務啟發－以旅遊外出（outing）植入貓頭鷹的形象，成為OwlTing，隨性地便定下品牌名稱。
從一開始發展到後來，發現地圖沒有商業模式，因此需要再次轉型，便以既有的「地圖打卡」服務，為商家做電子優惠卷，但隨後發現透過商家純粹送券出去沒辦法賺錢，因此開始經營「電商服務」，這個歷程從2014年歷時三年半，才逐漸把電商的雛形做出來。
後來認識了在Maicoin工作的祐德，也在當時認識了Alex Liu（Maicoin創辦人暨執行長），於是開始將比特幣支付整合到電商平台。過程主要是串接比特幣支付，原理沒很複雜，所以花了一個下午就完成了，一個簡單的小常識開啟了我們對區塊鏈的想像空間。
另外也因我在就學時期，研究所是與俄羅斯教授學習密碼學，以前密碼學是十分冷門的學問，整個系近200人只有4個人學密碼學，再怎麼樣也都能當第四名，也因為就學時的研究方向是密碼學，所以當時接觸到區塊鏈時感到十分親切。
2014當年只有比特幣跟區塊鏈，2015年大家才開始談論區塊鏈的應用場景，媒體開始大篇幅吹捧區塊鏈技術，例如經濟學人（The Economist）。當時 Alex 的發展方向往金融科技，偏銀行面，我們公司則傾向「消費者型態」，準備擴張、經營旅遊產業，所以我們就開始討論如何分工，一起導入區塊鏈技術，並在後來的兩年內持續與Maicoin一起進行Fintech的實驗，隨後也完成了產品原型，但礙於法規規範，無法將完成的完整支付產品釋出，也因監管的不到位，2016年底認為這樣的支付系統難在台灣成功，我們後來決定把公司重點從金融轉移到區塊鏈食品安全與旅行產業，這兩者也與我們原先既有的業務高度重疊。
食品溯源系統的新商業模式 – 供應鏈金融
我認為消費者購買商品是一連串的過程，我們不會知道整個來源，所以我們的想法就是把供應鏈呈現在消費者眼前，當時我們與一家公司合作，這個項目從養豬到買飼料，完整將其上鏈。但面臨的挑戰是，其一，以區塊鏈觀點是節點不夠多，第二，實體經濟牽涉到許多人為部分，所以需要升級整入IoT，並把不同型態的生產者擺到區塊鏈生產履歷上，以前串不同資料在技術上很麻煩，現在以區塊鏈方式就能簡單處理這些資料。
至於許多人關注的第三方驗證問題，我們並非是要做自動化的上鏈，而是希望提供一個平台，讓消費者有保障，不只是生產商，有時商品是在運送過程出問題。目前我們也積極與國際上具有公信力的瑞士通用公證行（SGS）洽談合作，希望未來由這樣的機構負責，讓生產商能更對自己的產品「負責任」，有沒有驗證一看就知道，也能讓消費者更安心。
這一塊也能與我們原先的市集業務可以相整合，加上這個領域對工程門檻要求較低，也與我們理念相合，能夠讓消費者食品選購更安心，也因為完成了這樣的產品，第一次受到國際媒體採訪，後來登上Financial Times，讓我第一次感受到成就感，覺得「我們真的走在科技的尖端」。
這樣平台最大的價值是在資料，例如一瓶昂貴的紅酒在運送過程可能會出問題，但以往保險公司沒有資料可以評估，一旦系統建構完成，有了保險公司參與，物流公司也可以比較安心地執行物流，這也是一個從區塊鏈平台延伸出來的商業模式，實現供應鏈金融的可能。
區塊鏈創新：旅館平台庫存資料庫
除了先前提到的食品溯源的區塊鏈導入應用，奧丁丁也著重在發展旅遊業的平台，除了經營奧丁丁旅行社，也積極發展並將區塊鏈技術整合到旅遊業，創新庫存資料庫系統。
在互聯網時代來臨後，出現了像Booking.com、Agoda、Expedia等訂房網站，但現在他們的庫存系統非常老舊，銷售有時間差，資料庫更新速度跟不上，Double Booking的問題很嚴重，而且他們實際上與飯店在溝通上是困難的，於是我們把房源代幣化成資產，而區塊鏈只要有Trancsaction就需要更新帳本，不會出現重複訂房的問題，我們正在打造這樣的系統平台，我相信這會是他們的未來。
但現在還沒走到那個階段，現行的模式是，我們透過與OTA（在線旅遊業者, Online Travel Agency）用API串接，即便我們的區塊鏈平台正常運作，也很難確保對方（中心化的）API不會當機，所以我相信根本的解決方式仍需要所有OTA都使用我們的庫存系統，才能徹底解決這樣的「源頭」問題。
而這樣的問題事實上在每個產業都會遇到，例如像IKEA這樣自有生態系的線上商店與實際庫存，也存在資料同步的問題，更何況旅遊業這樣跨地域的服務平台，我認為我們在解決全世界零售業的庫存問題，只要有產品就會有庫存，有庫存就有分銷問題，這是我長年觀察學到的一件事。由於旅館系統的建置難度較高，當時評估要花一年多，後來實際花了一年半。
奧丁丁的未來發展與佈局
區塊鏈是一個很新的科技，發展到現在，整個產業備受關注，多數團隊都是為了這個技術很紅而投入，多半為了募資，對我們而言，雖然今年是熊市，多數公司都在裁員，我們仍持續招募人才。我們不會因為虛擬貨幣市場的好壞影響公司營運，因為我們做的是實體經濟。
也因此一直有很多人問我們會不會發行虛擬貨幣向大眾募資，事實上我們一直經營的方向都是往實體產業發展，我們去年也已成立多處倉儲，另一個生意則是成立了一間物業管理公司，進行旅館的收購整合。在2019年，我們會以區塊鏈作為科學化認證，進行生產證明，進而讓商品出口。以往很多人也曾懷疑我們在做的事情是否有價值，但今年就出現非洲豬瘟這個重大議題了，很明顯的例子足可證我們努力的方向被需要的。
談到區塊鏈，在商業上我遇到的合作對象都很聰明，老闆們都知道痛點在哪，經營企業上成本較高之處在哪，我們都一致認為區塊鏈能有效降低成本，接下來，我們將透過既有的實體業務與合作夥伴進行資源整合，期許未來能應用區塊鏈發展出新的供應鏈金融商業模式。
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