現象級 3A 遊戲《黑神話：悟空》的首位投資人吳旦（Daniel），近日在專訪中強調在 Web3 遊戲、AI 遊戲中，遊戲本身才是重點，更表示「死都不投轉去做 Web3 遊戲的創業者」，引發社群關注。
（前情提要：從《黑神話：悟空》看 GameFi，鏈遊何時才能修成正果？ ）
（背景補充：《黑神話：悟空》被視為中國3A遊戲救星，但3A究竟是什麼？鏈遊有希望嗎）
中國首款自產 3A 遊戲《黑神話：悟空》上市已來迅速引爆極大熱度，據 VG Insights 數據，該遊戲銷量已突破 1740 萬份，總收入超過 8.35 億美元（約合 268 億新台幣）、近 24 小時峰值仍有超過 130 萬活躍玩家在線，堪稱今年話題最高的現象級 3A 遊戲，也體現出中國遊戲市場的巨大潛力。
隨著《黑神話：悟空》的爆紅，其開發商遊戲科學的首位投資人 吳旦（Daniel）近日的一篇專訪在社群和媒體引起高度反響。
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《黑神話：悟空》首位投資人：吳旦（Daniel）
Daniel 對遊戲投資的獨到眼光，被米哈游大偉哥（原神開發商米哈游總裁兼董事長 劉偉）譽為「過去五年中國遊戲業最強投資人，沒有之一。」
吳旦現任英雄互娛 CEO，早在 2017 年，擔任英雄遊戲總裁時就決定向遊戲科學投資 6000 萬人民幣（ 2.7 億新台幣），佔股達 20%，直到 2021 年騰訊入股前，英雄遊戲是其唯一投資方，也是最大的外部股東。在《黑神話：悟空》項目追加投資 1 億人民幣（4.5 億台幣），讓英雄遊戲成為《黑神話：悟空》唯一的聯合出品方。
死都不投 Web3 遊戲
Daniel 在專訪中，除了分享他「從人本身出發」的投人哲學，以及他對遊戲投資和製作的深入見解外，更引起 Web3 社群注意的是，這位中國遊戲業的大腕投資人竟表示：「死都不投轉去做 Web3 遊戲的創業者。」
在訪問者提問，新技術興起時往往會出現 「技術 + 遊戲」 的趨勢，比如 Web3 遊戲、AI 遊戲，但最後好像都很難出來時，Daniel 指出，他認為任何時候遊戲本身才是主角，重批許多 Web3 遊戲創業者對遊戲並不熱愛。
我覺得任何時候都是遊戲加別的。
你要關注團隊，不要被一些新的方向給騙走。我見過大量的遊戲行業創業者在 Web3 出來之後去做 Web3，那些人我就死都不投。
首先他就不熱愛遊戲，那還怎麼可能做出好遊戲？很淺顯的道理。
遊戲內容製作重點能力：品質、效率
吳旦也提到，他覺得遊戲開發者重點應放在鍛鍊內容製作的生產能力，包括品質和效率兩大方面。他舉例：
很多人問我要不要做一個蘋果的 Vision Pro 遊戲 。我說我們不用做 Vision Pro 遊戲，因為我們每天在吃苦鍛鏈的能力是內容製作的生產能力。它一方面是品質，一方面是效率。
假設 Vision Pro 真的普及了，依託於我的品質和效率本身，就提供最好的內容。不是做得早，就能提供足夠好的內容，它是兩種邏輯。像早年所有人都說要投一個行動遊戲公司，未來顛覆騰訊。
不會的，最終還是騰訊碾壓這個市場，因為它的生產品質和效率擺在那裡，只是這個市場成熟了。
你要抓住的是大廠做不出的。要麼是大廠吸引不了這樣的人才，比如二次元人才不喜歡進大廠，要麼就是大廠沒有這個組織效率去做的事，其實你只需要關注這些。
Web3 遊戲缺陷未解
「慧眼識悟空」的吳旦，以及《黑神話：悟空》歷時 10 年的耐心打磨才換來巨大成功的故事，也令人反思新興的 Web3 遊戲和 GameFi 機制所面臨的問題。
為何許多在立項初期就能獲得大量融資的 Web3 遊戲目前還未能看到獲得主流大讚的作品，許多項目也時常被詬病經濟模型存在缺陷和可玩性不足，GameFi 的核心比重偏向 Fi（金融）不是 Game 內容，逃不了幣圈「挖提賣」的老劇本，進而無法長期留住和吸引玩家。
如何在遊戲內容和 GameFi 找到更好的平衡點和突破點，也是 Web3 遊戲領域的開發者和投資人正致力探索解方的問題。
