近日，IO.NET 代幣上線引發幣圈關注，Akash Network 的 CEO Greg Osuri 充當其「檢查員」，接連指出產品體驗問題。對此，IO.NET 的 CTO Gaurav Tdhinait 則逐一回應，並耐心解釋原因。
（前情提要：io.net是什麼？連接GPU打造去中心化AI算力網、運作原理與風險、IO代幣經濟..全整理）
（背景補充：io.net真實GPU數量成謎，有鬼？去中心化AI算力網有4大難題待解）
這幾天最值得關注的事件之一，便是 IO.NET 的代幣上線。從幣安開盤的價格變化，再到提供顯示卡挖取 IO 代幣的經驗覆盤…似乎所有的關注點都集中在 IO 的資產層面。
不過，也有人唱反調。比如另一個同為去中心化雲端計算的專案 Akash Network，其創辦人 Greg Osuri 就有些閒不住，在注意力都在 IO 價格變化的當下，跑去體驗了一把 IO.NET 的產品。結果這一體驗，效果卻有點不盡人意。
Greg 於是在推特上開始接連指出 IO.NET 的各種產品體驗問題，硬是從別家的創辦人變成了 IO.NET 的「稽查員」。而 IO.NET 的 CTO Gaurav Tdhinait 則接連回復，逐條對 Greg 提出的問題予以耐心解釋。
雙方有來有回，明面是客觀的產品體驗問答，背地裡則是兩個業務類似專案的較勁與品牌形象維護。Akash 創辦人體驗友商產品，並提供意見，在這個節骨眼上你很難說這是「順手一用」，還是「故意挑刺」。
本文整理了 Akash 創辦人 Greg 與 IO.NET CTO Gaurav Tdhinait 的對線始末，將事件本身進行還原。
買蘋果得諾基亞，大呼上當？
事情的起因，源於 Akash 創辦人 Greg 在使用 IO.NET 時最初的一個故障回饋。
Greg 在 IO.NET 上購買了 4 個 A100 GPU 顯示卡叢集服務，並且支付了相應的費用。而在部署叢集和支付費用流程完畢之後，Greg 卻發現貨不對板，檢視各種資料之後他發現自己並沒有得到 4 個型號為 A100 GPU，而是隻得到了一張 RTX a4000。
從紙面上看，他想要的和實際給他的，效能差距巨大。Greg 直言這有點像你付了購買蘋果手機的錢，卻只拿到一臺老款的諾基亞手機。
為了表示真實性，Greg 在推特上 @IO.NET 討要說法之餘，還不忘配上其錄製的包含所有購買和操作步驟的視訊錄屏。這個帖子很快被傳播發酵，甚至其他人也傾向於認為這屬於欺詐，要求 IO.NET 給說法。
此舉很快就引來了 IO.NET 的 CTO Gaurav（@GauravTdhinait）的親自下場回覆，而 Gaurav 則給出了相對合理的解釋。Greg 這個視訊錄屏中所謂的「貨不對板」，實際上是因為他建立的叢集裡有一臺伺服器（節點）不健康，所以叢集沒法正常執行。
而至於為什麼要 A100 得到了 RTX a4000，具體來說，Greg 所展示的 RTX a4000 其實是叢集的主節點（負責管理和協調的伺服器），而不是用來執行高效能運算任務的工作節點（負責實際計算的伺服器）。並且這個有問題的叢集 IO.NET 不會收錢，並且之後會被自動銷毀。
說人話就是，你錄的視訊和實際看到的不是一回事。買蘋果得到的還是蘋果，只是因為這臺蘋果手機有問題，才會出現了你認為的誤解。
更重要的是，CTO Gaurav 還提供了另一些證據：Greg 實際上在 IO.NET 上一共建立了 7 個叢集，其中 6 個都成功運行了。而 Greg 則只針對這個失敗的個例發帖並要求予以說明，雖然 IO.NET 沒有直接對這個行為進行評價，但很難讓人不聯想到 Greg 可能是揪著個例挑刺。
成功的 6 個不錄也不說，失敗的 1 個錄屏並要求回覆。評論區也有網友直言：你看起來不像是真的來好好使用產品的…
稽查到底
在質疑貨不對板之後，Greg 並沒有停止充當 IO.NET 的稽查員，依然還在吐槽 IO.NET 產品上的其他問題，揪著各類體驗問題不放。比如，Greg 提出自己充了 100U 到 IO.NET 的帳戶中，但是並沒有獲得升級來解鎖購買更多叢集的資格，並質疑 IO.NET 故意在搞審查，限制了他帳戶的許可權；
又比如，IO.NET 的 CTO 覺得 Greg 使用產品的行為異常，快速的建立一個叢集服務 2 分鐘後又立馬刪除，Greg 非常認真的進行駁斥，說自己沒有立馬刪除，而是過了好久才刪除，因為 IO.NET 的系統一直不能正確顯示 GPU，看著像程式沒有響應，這才進行了合理刪除…
而截止本文撰寫時，Greg 依然在推特上不斷地開新帖，甚至將各種問題放在一起進行吐槽，並告訴大家不要相信 IO.NET CTO 的一面之詞，順便誇了一下自家的 Akash Network 流暢執行。
IO.NET 到底有沒有體驗問題，有多少體驗問題，在這樣的對線和曝光貼中反而顯得不重要了；取而代之的觀感是，作為另一個專案的創辦人，卻花大量的精力來「體驗」別家的產品，並不依不饒的指出各種問題，認真駁斥每一個「一面之詞」。
這到底是自家的 CEO，還是別家的免費檢查員？如此一來，糾纏於細節更多的讓人覺得不是較真，而是把段位拉低了。
Greg 的行為也引來了社群的批評，有人直言「兄弟你該花時間改進自己的產品，而不是抱怨競爭對手」，而另一些 AKT 的持有者覺得 Greg 的格局不行，搞得自己都想賣幣了。
同行相輕
古語言文人相輕，常常指文人之間互相誰也看不起誰。
其實你很容易 Greg 這種挑刺的爽感和動機，我也是跟你搞一樣業務的人，眼裡當然容不下你的小錯誤；甚至時常有「這你都搞不定，那我真的想說說你」的衝動。
所以 Akash 創辦人吐槽 IO.NET，不得不說是一種 DePIN 相輕。大家都有兩把刷子，但也都希望對方只有一把。
DePIN 或去中心化雲端計算專案層出不窮，技術上本身沒有太多門檻，更多的是資源密集型的業務。體驗的高低、絲滑的程度和品牌資源的多寡，往往才是拼勝負的重要籌碼。但親自下場客串檢查員，如果沒有絕對的把握能夠指出問題，最後更多的還是傷了自家的品牌形象。
畢竟如果對競爭對手苛刻挑刺，真等到自家產品出點小意外，社群可是會翻舊帳的。給自己和他人留餘地，或許才是在草臺班子橫行的世界中通行的處世哲學。
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